Tarea 3 Propuesta De Solucion Al Caso Gabriela

Nombre: Azul Neite Carolina Lobato Bandala
Matricula: 2754006
Materia: Fundamentos De Administración
Profesor: Alma Delia Fernández Roldan
Tarea 3 Propuesta de Solución al caso
Tema: Administración y motivación de equipos
Fecha: 28 de Octubre de 2014.


Introducción:

En esta actividad seguimos analizando el caso que se nos presentó, de la Distribuidora Autojal que es una empresa que se dedicaa la venta de automóviles, en 1989 decide ser distribuidora de la marca Senzei, esta empresa es presidida por el Sr. Alejandro Aguirre, quien a decir de sus compañeros la modernizo integrando un organigrama formal, manuales, procedimientos, descripciones de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones.

Por otra parte Gabriela Hernández, inicio sus labores en esta empresa en unpuesto secretarial, posteriormente ocupo la Jefatura del departamento de Personal, después de seis meses el director le pidió hacerse cargo de la Coordinación Administrativa puesto que articulaba todas gerencias de la empresa en proyectos conjuntos y separados, daba seguimiento a objetivos y ajustes administrativos, ella consideraba que se desempeñaba dentro de un clima laboral agradable aunquetambién para ella no era fácil resolver la resistencia que algunos gerentes ponían ante mayor jerarquía laboral adquiría, para la empresa; Gabriela era uno de los llamados trabajadores “estrella” que de acuerdo a un estudio realizado estos trabajadores suelen ser aquellos que han establecido sólidas conexiones en las redes sociales informales y, por lo tanto, cuentan con un enorme potencial pararesolver problemas, pues saben a quién dirigirse y cómo obtener su apoyo en cada situación antes incluso de que las complicaciones se presenten, frente a aquellos otros que se ven acercados a ellas por no contar con el respaldo oportuno.

Gabriela, desempeñaba sus labores de manera íntegra, a pesar de que en la empresa no existían códigos de ética o reglamentos que indicaran los valores yprincipios que debían seguir los empleados ella los ponía como algo prescindible, Gabriela se sentía a gusto y consideraba no tener diferencias con su jefe excepto cuando tuvieron que planear una estrategia para la temporada baja la cual el autorizo y posteriormente cuando se logró tomo la decisión de no respetar los incentivos que se habían ofrecido a los gerentes de ventas y vendedores, situación queGabriela tuvo que afrontar y que desmotivo al personal a la vez que origino desconfianza.




Desarrollo:
        
El origen de nuestro “problema” es el hecho de suponer que los Japoneses tendría una actitud negativa al enviar a Gabriela a un viaje el cual se habían ganado Gerentes los cuales eran varones, el Sr. Alejandro Aguirre, dueño de la empresa tomo la decisión de que Gabriela no iríaconsidero que en primer lugar lo hizo sin analizar las consecuencias de esta decisión, aunque realmente no sabemos la actitud que Gabriela Hernández la empleada afectada, tomo ante esta situación es evidente que en la empresa había fallas administrativas y era necesario una reestructuración en lo que al proceso administrativo se refiere por lo que de acuerdo a lo analizado podemos plantear lassiguientes alternativas.

Con anterioridad analizamos que nos presentamos ante un problema de discriminación que afecta directamente los derechos de una trabadora en este caso Gabriela, que había ganado el derecho a un viaje, sin embargo por la mentalidad de los Japoneses de que las mujeres no deben tener puestos administrativos, asignarían a otro gerente para que asistiera en su lugar, aunquepareciera sencillo decirlo esta situación afecto varios aspectos:

Al Sr. Aguirre en el sentido que tuvo poca ética al tomar la decisión de que Gabriela no asistiera al viaje, sus principios y creencias le hicieron apoyar la mentalidad de los japoneses, aunado a que en su empresa no se tenía el concepto de Responsabilidad Social que como bien sabemos es la intención de un negocio, mas allá de sus...