Gabriela y la Mentalidad Japonesa aportación inicial

CONTENIDO
Introducción ....................................................................................................................... 2
Contenido .......................................................................................................................... 3
Detonante 1................................................................................................................... 3
Detonante 2 ................................................................................................................... 5
Conclusiones..................................................................................................................... 7
Referencias....................................................................................................................... 8

INTRODUCCIÓN
En este documento se aborda el caso de Gabriela Hernández, la cual llegó a ser
la única mujer con un puesto de gerencia en la distribuidora Autojal, ubicada
dentro de la red de distribución de la compañía Senzei en México en los años
90. La empresa otorgó un viaje para reconocer a los gerentes (Gabriela y 19
gerentes más). Sin embargo, Gabriela es informada por su jefe unmes antes de
dicho viaje, que la Asociación de Distribuidores tomó la decisión de sólo incluir a
personal masculino en el viaje.
Así, se evalúa este caso tomando en cuenta el las funciones administrativas,
así como las repercusiones que esta decisión conlleva, finalizando con una
reflexión sobre la situación desde el punto de vista ético.

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CONTENIDO
Detonante 1
Analizando la situación, elproceso administrativo y las decisiones que se
tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo
desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos
que tendrá esta decisión.

En el caso de Gabriela Hernández, ella percibe la decisión tomada como una
situación clara de discriminación. Por su parte, Alejandro Aguirre (jefe de
Gabriela), intenta mantener larelación de la distribuidora Autojal con la empresa
ubicada en Japón, pidiéndole a Gabriela aceptar esta decisión sin discusiones, y
enviar a un representante hombre en su lugar, algo que se sigue presentando
incluso en la actualidad (Vargas, 2012).
En contraste, la distribuidora decide apoyar la decisión de la Asociación de
Distribuidores y enviar solamente hombres a Japón, sin considerar quedicho
viaje fue organizado como un reconocimiento a los gerentes generales, y que
además la empresa Senzei había tenido relación con Gabriela consciente de su
posición dentro de la compañía.
Gabriela es una persona que ha luchado contra distintos obstáculos a lo largo
de su vida, y ha sabido tomar decisiones para el crecimiento de la empresa

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donde labora, logrando llegar a un puesto degerencia y demostrando su
capacidad para realizar sus responsabilidades como cualquier otro gerente.
De acuerdo a las funciones administrativas analizadas para esta situación
que un gerente debe realizar, se considera que la decisión tomada no fue la
correcta, al no motivarla para seguir realizando bien su trabajo, por lo que no se
ejerció un trabajo directivo eficaz (Robbins, 2010).
La decisión tomadaafecta positivamente al no perturbar las relaciones entre
las distribuidoras y la empresa japonesa, lo cual permitirá mantener la confianza
en la red de distribución mexicana. Pero por otra parte, esta decisión
posiblemente desencadenará una disminución en las ventas realizadas por sus
representantes y gerentes, quienes, como Gabriela, perderán interés en cumplir
metas al sentir que su trabajo esminimizado, ya que Gabriela ocupa un puesto
clave, siendo referencia para otros dentro de la red de distribución, aspecto que
tampoco fue tomado en cuenta para la decisión.

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Detonante 2
Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social,
¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.

En las últimas décadas ha evolucionado el papel de las mujeres en el ámbito
laboral,...