Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?


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Fundamentos de la Administración.
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Módulo: 1
Actividad: Análisis del Caso 1 Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Fecha:Bibliografía:
Chávez Julia del Carmen. (2004). Perspectiva de género. México. Entsunam.
Abascal Rojas Francisco. (2005). Marketing Social y Ética. México. ESIC.
Robbins S. P. (10 Edición).Administración. México. Pearson Educación.


Objetivo:
Realizar un análisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Identificando los antecedentes del problema y protagonistas.

Procedimiento:Se realizara lectura del caso y se darán aportaciones basadas en libros que hacen referencia al tema.

Resultados:
Antecedentes del problema
El problema se centra en Gabriela, una mujer exitosaque va forjando camino para una nueva generación de mujeres ejecutivas y ocupa el puesto de gerente general de la distribuidora de autos Senzei. La planta Senzei de México otorga un reconocimientoque consiste en un viaje a Japón para los 20 mejores gerentes generales de la República Mexicana, entre ellos Gabriela. Un mes antes del viaje, el jefe de Gabriela quien es el dueño de la compañía lecomunica que no puede ir, argumentando que es por la “mentalidad oriental” y que es una decisión fuera de su alcance. Sin embargo, Gabriela a pesar de la lealtad y respeto que siente a su compañía,podría estar dispuesta a cuestionar la decisión con quien corresponda.



Identificación de los protagonistas y la dinámica de interacción
Sr. Francisco Aguirre: Precursor de una empresadistribuidora de maquinaria y venta de automóviles con marca americana y europea.
Raúl Aguirre: Hijo de Francisco Aguirre y encargado de la distribución de marcas europeas, motocicletas y autos de la marcaSenzei, es también presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei.
Alejandro Aguirre: Hijo menor de Francisco Aguirre, dueño y director de Autojal además de ser miembro de la Asociación de...