Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, comparado desde el punto de vista económico con los efectospositivos y negativos que tendrá esa decisión.
Considero que la decisión tomada por el Director fue la adecuada, ya que él ve primero por el futuro de su compañía manteniendo una buena relación denegocio con los japoneses. Gabriela lo toma como un acto discriminatorio por su condición de mujer, pero debería tomar en cuenta que se está enfrentando a una cultura que es diferente a la que ella fueeducada.
La mayoría de las decisiones gerenciales están basadas en pronósticos. Cada decisión se hace efectiva en algún punto en el futuro, por lo tanto deberían estar basadas en pronósticos de lascondiciones futuras. (Arsham, 1994)1
Desde el punto de vista económico, tendrá un efecto positivo con cada uno de sus Gerentes al motivarlos con el viaje a la compañía que elabora los autos quevenden, con los Japoneses al estrechar los lazos de negocio que tienen y reconociendo su marca como una de las líderes en México.
Se vería afectado negativamente al generar un malestar en sutrabajadora, que Gabriela sobrestime la probabilidad de que ocurran este tipo de decisiones o sucesos en un futuro, por la condición que ella tiene en Autojal y que pueda mermar la seguridad, creatividad ydecisiones que ella tenga para innovar en su campo. “Es un sesgo en el uso de procedimientos Heurísticos” (Martínez –Ros, 2010)2
Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿Cómohubieras procedido?
Basándome en el concepto de lo que es ética y buscando el bienestar de la persona y la armonía considero que se debió reconocer el trabajo realizado por Gabriela, ya que demostrócapacidad y dio buenos resultados para que la empresa fuera reconocida por Senzei de México, no importando el género que tenga.
El principio de la toma de decisiones éticas se basa en el...