Gabriela y la mentalidad japonesa

Nombre del Curso: Fundamentos de Administración
Módulo 2: Tema 6
Fecha: 19 de Septiembre del 2014.
Caso. Título: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
He analizado tu aportación de la Evidencia 1– Análisis del Caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Y con respecto a lo que comentas:
“Alejandro debió haber mostrado que desde su punto de vista el género no era un problema para los japoneses,ya que su cultura a pesar de ser diferente a la de los mexicanos no podría dejar desapercibido que ella estaba logrando una gran cantidad de ventas y posicionando su marca dentro del mercadomexicano. Logrando de esta manera evitar una posible demanda o situación laboral pudiera dañar la imagen de la empresa o de la marca.”
Esta es mi replica a favor ya que aquí la “cultura oriental” pienso quefue el principal factor para que no se realizara el viaje a Japón. Como Autojal depende del Corporativo Japonés se debe de introducir a los empleados mexicanos parte de la cultura japonesa como elidioma, creencias, conductas, tecnología y sus valores para que así tengan un panorama más amplio de su Corporativo y en este caso de las decisiones que tomaron al no dejar ir a Gabriela. No quieredecir que con eso acepten todas las decisiones corporativas pero de esta manera las pueden entender de mejor manera. Alejandro Aguirre debió haberle mostrado los resultados de ventas al Corporativopara que con esto cambiaran de parecer, esto habría hecho sentir segura a Gabriela y la imagen ante los empleados sería totalmente positiva.
Altamirano (2006) en relación al reconocimiento cultural diceque:
“Entendemos a la cultura como la expresión de un grupo social, caracterizado, identificado a diferencia de otros por sus valores, creencias, lenguajes, conductas, tecnologías, etc. Podríamosincluso enumerar diferencias culturales entre los mexicanos, japoneses, coreanos o chinos, en las que a unos o a otros no nos queda claro el porqué de las conductas de los otros; ejemplo de ello es el...