Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Después de analizar el caso, considero que la decisión tomada es incorrecta. Es de nuestro pleno conocimiento que existe una importante diferenciacultural entre México y Japón en lo que a géneros se refiere, y posiblemente era aún mucho más acentuada en la época que se presenta este caso. Sin embargo un punto importante a considerar es que laempresa Senzei, es una compañía en proceso de expansión y ha tomado la decisión de globalizar sus operaciones y red de distribución, por lo tanto, como cualquier empresa transnacional, debe tenerdentro de sus políticas la tolerancia de diferencias culturales y estar preparados en todo sentido para ello. La principal prueba de la apertura de la compañía se observa en el momento en que la plantaSenzei México creó este sistema de reconocimiento a sus distribuidoras, con invitación abierta a quienes han contribuido a lograr los resultados esperados.
Adicional a esto, la señal de no incluir aGabriela en el viaje no fue dada directamente por Planta Senzei, si no por el contrario fue dirección de la Asociación de distribuidores Senzei de México, que lo hizo en son de “obedecer lamentalidad japonesa”.

Hay varias lagunas a reconocer:
- Carencia de visión Multicultural por parte de la Asociación y de la Distribuidora.
- Falta a código de ética en temas de Equidad de Género einclusión (o código de ética mal definido)
- Debilidad gerencial de Alejandro Aguirre en cuanto a toma de decisiones, trato y reconocimiento del personal
Posibles Efectos Positivos de la decisión:
-Comodidad entre asistentes Japoneses
Posibles efectos Negativos:
- Contaminación de clima laboral (es posible que impere una actitud “machista” o diferenciada entre el personal de la empresa)
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