gabriela y la mentalidad japonesa

a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Al analizar la situación del caso considero que en primera si existen amplias diferencias culturales en relación al roll de la mujer en puestos degerencia en Japón comparándolo con México, ya que existen rasgos culturales muy arraigados de cierto tipo de pleitesía de la mujer al hombre, las mujeres tienen derechos en Japón pero la realidad es quelos salarios así como los puestos gerenciales son desiguales y ampliamente mayoritario para los hombres, la Constitución del Japón prohíbe la discriminación por motivos de culto, raza, sexo o condiciónsocial. Tal como ocurre en muchas otras partes del mundo, legalmente las mujeres sí tienen derechos, pero éstos suelen verse afectados por interpretaciones que en la actualidad se hacen de la antiguacultura japonesa. Volviendo al caso, la resolución fue tomada por la asociación de distribuidores senzei en México obedeciendo dicen ellos a la mentalidad japonesa, al ser así pienso que Alejandroal menos debió haber pedido un derecho de réplica en favor de uno o su miembro gerencial más importante y dejar al menos que la decisión fuera tomada por senzei Japón, ya que al no abogar por suempleado que tantos buenos beneficios le ha brindado pone en riesgo la relación laboral y siento que al dar un derecho de opinión pero dejando que Japón tome la decisión no pone en riesgo una relación conla distribuidora en el ámbito económico a futuro.
Esta decisión de Alejandro llevara probablemente a Gabriela a renunciar o sentirse en desventaja al saber que en la empresa existirá una barreradifícil de quitar que le impedirá ascender o competir por puestos superiores en el futuro, y con su experiencia siendo Gabriela siento que no tardaría mucho en encontrar trabajo o desarrollo en otra...