Gabriela Y La Mentalidad Japonesa

Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
 
Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralodesde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Desde mi punto de vista, la decisión que tomó la compañía no fue la más acertada, evidentemente se tratade un caso de discriminación de género, favorecido por la falta de principios corporativos declarados en la empresa, donde se ponga de manifiesto el respeto a las personas, su integridad e igualdadde oportunidades. Asimismo, la falta de políticas que claramente establezcan los mecanismos de reconocimiento a los empleados por el logro de los objetivos y los esquemas de incentivación,particularmente para las áreas de ventas.

No obstante la decisión de expandir la empresa japonesa Autojal–Senzei al mercado mexicano no implica la aceptación de una diversidad cultural, existen diferentes tiposde organizaciones internacionales y en cada caso pueden o no delegar la administración y la toma de decisiones a sus representantes en cada país. A esto Robbins lo llama postura etnocéntrica: “unapostura etnocéntrica es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen (el país donde se localizan las oficinas centrales). Los gerentes con unapostura etnocéntrica creen que las personas de otros países no tienen las habilidades, pericia, conocimiento o experiencia necesarios para tomar las mejores decisiones de negocios, como el caso de la gentede su país natal. No confían en los empleados extranjeros para decisiones clave o cuestiones de tecnología” Robbins (2010)

No creo que este tipo de decisiones tenga ninguna consecuencia positiva,creo que las implicaciones para la empresa pueden resultar negativas en diferentes aspectos: uno puede ser que desanime la sana competencia entre géneros y otra, particularmente en el caso de Gabriela...