gabriela




“AÑO DE LA PRODUCCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”


INSTITUTO : UCV
CURSO : Manegement
INTEGRANTES: Gilvert
Rosber
Alex
PilarJulissa
Gabriela


Innovación estratégica
Que es innovación
INTRODUCCIÓN
la Innovación puede convertirse en una herramienta estratégica para lograr una posición de liderazgo en el mercado y en segundo lugar realizar una serie de recomendaciones a las empresas que deseen ser el número uno a través de innovaciones.
LAINNOVACIÓN
Innovar consiste en crear o modificar lo existente, integrar lo que no existe en forma no vista, aplicar nuevas ideas, productos, servicios y practicas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad

Una innovación, tiene referencia a dos tipos:

A.).- La innovación incremental:
Se refiere a cierta mejora de un producto o un proceso. Por ejemplo; en unautomóvil, se puede poner un airbang, el producto en si, el auto ha mejorado un poco. También podría ser colocar luces especiales.

B.).- La innovación radical:
Este se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, seria el cambio radical de usar caballos a utilizar motores en los automóviles. Cambio completamente.
La innovacióntiene como objetivo explorar las oportunidades que ofrecen los cambios; lo que obliga a que sea fundamental en la generación de una cultura innovadora, , que permitan a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite.
. LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA
.Es Todo proceso de creación estratégica debe desarrollarse en forma metódica de manera tal quepermita agregar valor a la organización
LA INNOVACIÓN COMO PROCESO.
Esta es la premisa hoy en día, el enfoque que quiere adaptarse en las empresas; el de permitir a los miembros de la organización actuar como emprendedores en búsqueda de posibilidades de negocio.
Para lograr este cometido, se recomienda: 

1. Crear y dar a conocer una visión compartida.
2. Construir una abierta y receptivacultura de cuestionamiento.
3. Brindar autonomía a las personas de todos los niveles.
4. Definir metas, indicadores y mediciones de innovación.
5. Revisar, filtrar combinar y seleccionar ideas.
6. Hacer pruebas piloto y prototipos.
7. Analizar resultados y llevar a cabo proyectos exitosos.
Las empresas que basan su estrategia de innovación en la medición única de sus potencialidades de desempeñofuturo, con base en la situación actual, deben ajustarse a tal modelo de compromiso.
Que es estratégica
ESTRATEGIA
Estrategia deriva tanto de los conceptos griegos Strategike episteme (la visión del general) y strategon sophia (la sabiduría del general)
LA ESTRATEGIA SE APLICA EN DISTINTOS CONTEXTOS COMO:
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente,cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos
Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca.
Estrategia militar: se denomina de esta forma a ladirección las operaciones militares, que parte de un análisis de las condiciones del enemigo, tiempo, terreno y medios de combate, a fin del uso más eficiente de las potencialidades de las propias tropas, dirigidas a lograr la derrota del adversario al menor costo material, humano, político y económico posible.
Estrategia operativa: de acuerdo a las capacidades fundamentales de la empresa consiste...