Gala Terminado1 2





























































ÍNDICE:

1. Introducción, limitaciones y pre-análisis
2. Análisis estructural

2.1, Análisis de la inversión

2.2. Análisis de la financiación

3. Análisis financiero

3.1. Análisis de la solvencia

3.2. Análisis de la garantía

4. Análisis económico

4.1. Cálculo y análisis de los márgenes

4.2. Análisis de eficiencia
Valor añadido

5.Análisis de rentabilidad

6. Conclusiones / Recomendaciones









1. Introducción, limitaciones y pre-análisis:

Durante más de 40 años Cerámicas Gala ha venido ofreciendo excelentes soluciones para el baño con un estilo personal y diferenciador, basando su progreso en los principios de calidad, diseño y productividad, para convertirse en una de las principales firmas del sector.
La innovacióny el sostenimiento de las inversiones son elementos característicos en el constante crecimiento que Gala ha mantenido desde su fundación, cuadruplicando la producción inicial.
Gala es una marca diferenciadora. El diseño de sus productos es acorde a la expresión de los valores y estilos de vida actuales.
Su objetivo es ofrecer productos de calidad y diseño, que superen las expectativas de losprofesionales que trabajan con ella, para que a su vez satisfagan de forma idónea las necesidades de los consumidores. Por tanto, se centran en mantener una estrategia basada en un compromiso con los clientes, posicionándose cerca y estando atentos a las necesidades y a los gustos del mercado.
Gala se comporta responsablemente con el medio ambiente.
En la central de Burgos, con una superficie de250.000m2, se concentran las actividades productivas, comerciales, de marketing, calidad e I+D. Para el desarrollo de su actividad comercial cuenta con 10 delegaciones en el mercado nacional, y un departamento específico de  exportación que opera en más de 50 países.
Gala es hoy una empresa presente en los cinco continentes con especial incidencia en Europa, si bien sus productos llegan a muy diversosmercados, desde Hong Kong a Canadá, Chile o Australia, donde son apreciados por su calidad y diseño.
Desde una perspectiva formal, la principal actividad de nuestra empresa, CERÁMICAS GALA S.A., es la fabricación de aparatos sanitarios cerámicos (porcelana sanitaria, bañeras, grifería y complementos) siendo sus principales competidores Complementos Sanitarios S.A. y Jacob Delafon España S.A.
Paraelegir los componentes de nuestro sector hemos acudido a la base de datos SABI y hemos fijado los siguientes criterios: empresas activas, residentes en territorio nacional, dedicadas a la fabricación de aparatos sanitarios cerámicos y cuyo Importe Neto de la Cifra de Ventas esté comprendido entre 20.000 y 50.000 miles de euros.
Respecto al entorno, en 2011 la recuperación de la economía mundial hasido lenta e irregular. Según el INE la economía española avanzó apenas un 0,7% y la inversión no ha mostrado síntomas de recuperación. De hecho, la inversión en construcción cayó un 8,1%, agravando las consecuencias de las anteriores caídas en este sector. Con este ejercicio ya son 5 años de caídas interanuales en el número de viviendas que se empiezan en España. La tasa de paro alcanzó el22,85% en 2011 y desde el año 2007, el 60% de la destrucción de empleo ha afectado al sector de la construcción.
A continuación veremos cuál ha sido la evolución de la empresa a grandes rasgos desde el comienzo de la crisis hasta 2011, destacando las variaciones de las partidas más importantes del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias:








Desde el comienzo de la crisis (2007) el activocirculante de la empresa ha ido disminuyendo hasta 2011; esto ha sido debido a la reducción notable en existencias (de 12.022 a 8.997 miles de euros) y deudores (de 14.607 a 9.201 miles de euros). Este hecho probablemente ha sido causado por la reducción de la cifra de ventas por la mala situación en la que se encuentra el sector de la construcción y en general la economía española (de 64.243 a...