GALAPAGOS
Páginas: 37 (9011 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2014
ANTECEDENTES:
Para este estudio se ha tomado como referencia a MANUFACTURAS DAYAL, pues es un taller artesanal dedicado a la manufactura de artículos de cuero, tales como: carteras, billeteras, cinturones, monederos, porta chequeras, porta carpetas, entre otros.
MANUFACTURAS DAYAL nació en la ciudad de Quito, hace veinte años, actualmente se encuentra ubicada al sur de laciudad, en la parroquia Chillogallo, Ciudadela Ibarra, en el Barrio el Cisne, es taller de carácter familiar en donde sus propietarios se constituyen en su principal patrimonio, son poseedores del know how del taller.
La situación actual de MANUFACTURAS DAYAL la ha llevado a ser un intermediario de producción de grandes empresas dedicadas a la comercialización de toda clase de artículos decuero, lo que ha llevado a no tener una buena utilidad o rentabilidad sobre su producción.
Una de las debilidades que provoca que Manufacturas DAYAL no pueda comercializar su producción es que no ha encontrado estrategias para dejar de producir para otras empresas y dedicarse a su propia comercialización y posicionamiento de marca. Ya que todo lo que fabrican lleva el logo de la empresasolicitante.
Al ser una empresa familiar que se dedica a la producción de artículos de cuero para otras empresas el área financiera es limitada, cuenta únicamente con datos contables básicos requeridos por el SRI, pero la falta de información contable financiera sin duda ocasiona que no se pueda tomar decisiones que lleven a Manufacturas DAYAL a obtener un mejor rendimiento financiero.1.1 DESCRIPCION DEL PROYECTO
El trabajo realizado, tiene la intención de brindar una asesoría financiera a los propietarios de MANUFACTURAS DAYAL, cuentan con dos opciones mantenerse en el mercado, la primera opción es seguir siendo un taller artesanal productor de artículos de cuero o constituirse como una empresa productora de artículos de cuero.
Después de haber realizado el estudiode las variables económicas y financieras de MANUFACTURAS DAYAL se recomienda lo siguiente:
MANUFACTURAS DAYAL debe mantener su actividad operativa como taller artesanal, pues esto les representa mayores ingresos y menores costos.
Adoptar un sistema contable que le ayude con el control financiero de sus recursos, minimice sus gastos y maximice su ingreso
El personal debe contar conafiliación al Seguro Social, pues aun siendo taller artesanal está en la obligación de cumplir con lo dispuesto en le ley del IESS
El renovar sus activos como muestra el plan de inversión, no representara un gasto significativo para MANUFACTURAS DAYAL, más bien ayudara a incrementar su productividad y mejorar la calidad de sus productos.
1.2 ANALISIS DEL ENTORNO Y CLIMA DE NEGOCIOS
1.2.1ANALISIS DE ENTORNO
Aspecto político: la industria del cuero en el territorio ecuatoriano en el año 2008 afronto serios problemas y estuvo a punto de desaparecer su mayor inconveniente fue el ingreso de productos asiáticos al país, las mismas que ingresaban a cosos muy bajos, con los cuales era muy difícil competir.
El gobierno ha desarrollado políticas para ayudar a este sector productivo areactivarse, después de esa casi eminente caída.
La medida gubernamental consiste en la aplicación de un impuesto mixto que contempla el cobro de un arancel de seis dólares por la importación de cada par de zapatos, más un 10% de acuerdo con el precio, con esta política además genero un desarrollo en la industria de cuero que permitió un incremento de numero de talleres fabricantes en el país, quepasar de 600 talleres en el 2008 a 4500 en la actualidad.
Otra política que el estado pretende desarrollar en este sector es mejorar la competitividad y fomentar la internacionalización.
El establecimiento de aranceles y salvaguardar como medida de protección para la importación de productos derivados del cuero, ha permitido que este sector tenga un gran crecimiento en Tungurahua, es así que...
Para este estudio se ha tomado como referencia a MANUFACTURAS DAYAL, pues es un taller artesanal dedicado a la manufactura de artículos de cuero, tales como: carteras, billeteras, cinturones, monederos, porta chequeras, porta carpetas, entre otros.
MANUFACTURAS DAYAL nació en la ciudad de Quito, hace veinte años, actualmente se encuentra ubicada al sur de laciudad, en la parroquia Chillogallo, Ciudadela Ibarra, en el Barrio el Cisne, es taller de carácter familiar en donde sus propietarios se constituyen en su principal patrimonio, son poseedores del know how del taller.
La situación actual de MANUFACTURAS DAYAL la ha llevado a ser un intermediario de producción de grandes empresas dedicadas a la comercialización de toda clase de artículos decuero, lo que ha llevado a no tener una buena utilidad o rentabilidad sobre su producción.
Una de las debilidades que provoca que Manufacturas DAYAL no pueda comercializar su producción es que no ha encontrado estrategias para dejar de producir para otras empresas y dedicarse a su propia comercialización y posicionamiento de marca. Ya que todo lo que fabrican lleva el logo de la empresasolicitante.
Al ser una empresa familiar que se dedica a la producción de artículos de cuero para otras empresas el área financiera es limitada, cuenta únicamente con datos contables básicos requeridos por el SRI, pero la falta de información contable financiera sin duda ocasiona que no se pueda tomar decisiones que lleven a Manufacturas DAYAL a obtener un mejor rendimiento financiero.1.1 DESCRIPCION DEL PROYECTO
El trabajo realizado, tiene la intención de brindar una asesoría financiera a los propietarios de MANUFACTURAS DAYAL, cuentan con dos opciones mantenerse en el mercado, la primera opción es seguir siendo un taller artesanal productor de artículos de cuero o constituirse como una empresa productora de artículos de cuero.
Después de haber realizado el estudiode las variables económicas y financieras de MANUFACTURAS DAYAL se recomienda lo siguiente:
MANUFACTURAS DAYAL debe mantener su actividad operativa como taller artesanal, pues esto les representa mayores ingresos y menores costos.
Adoptar un sistema contable que le ayude con el control financiero de sus recursos, minimice sus gastos y maximice su ingreso
El personal debe contar conafiliación al Seguro Social, pues aun siendo taller artesanal está en la obligación de cumplir con lo dispuesto en le ley del IESS
El renovar sus activos como muestra el plan de inversión, no representara un gasto significativo para MANUFACTURAS DAYAL, más bien ayudara a incrementar su productividad y mejorar la calidad de sus productos.
1.2 ANALISIS DEL ENTORNO Y CLIMA DE NEGOCIOS
1.2.1ANALISIS DE ENTORNO
Aspecto político: la industria del cuero en el territorio ecuatoriano en el año 2008 afronto serios problemas y estuvo a punto de desaparecer su mayor inconveniente fue el ingreso de productos asiáticos al país, las mismas que ingresaban a cosos muy bajos, con los cuales era muy difícil competir.
El gobierno ha desarrollado políticas para ayudar a este sector productivo areactivarse, después de esa casi eminente caída.
La medida gubernamental consiste en la aplicación de un impuesto mixto que contempla el cobro de un arancel de seis dólares por la importación de cada par de zapatos, más un 10% de acuerdo con el precio, con esta política además genero un desarrollo en la industria de cuero que permitió un incremento de numero de talleres fabricantes en el país, quepasar de 600 talleres en el 2008 a 4500 en la actualidad.
Otra política que el estado pretende desarrollar en este sector es mejorar la competitividad y fomentar la internacionalización.
El establecimiento de aranceles y salvaguardar como medida de protección para la importación de productos derivados del cuero, ha permitido que este sector tenga un gran crecimiento en Tungurahua, es así que...
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