gallo y su cultura

5. TIPO DE EVOLUCIÓN QUE HA TENIDO RECIENTEMENTE:
 
En el año 2001 asume como CEO de la compañía Joseph Gallo quien además de ser hijo de uno de los fundadores de la firma, también había pertenecido a la compañía por 36 años haciendo carrera en diferentes posiciones dentro de la misma.
Aunque la compañía ya tenia un espíritu exportador y tenia relaciones con varios países, Joseph Gallo hafortalecido la estrategia exportadora y ha logrado consolidar relaciones comerciales en 90 países.  Así mismo una era de expansión ha sido liderada por Joseph, quien en su administración ha adquirido nuevas compañías relacionadas a la industria principalmente en California y logrando ampliar el portafolio de productos que hoy pueden ofrecer las marcas producidas por GALLO.
En el año 2007, hace laapuesta mas agresiva de la compañía al incursionar en el mercado de los licores fuertes con el lanzamiento de la familia de marcas Amsterdam.  Inicialmente lanzaron Gin, luego Vodka y también tequila bajo el nombre de familia Camarena.  Hoy también participan en el mercado del ron con producción en Barbados y el éxito en todas estas líneas es absoluto, logrando colocación de volúmenes elevados entiempos que la industria antes no conocía.
Hoy en día evalúan el mercado del Whiskey, del cual manifiestan que les parece un mercado interesante y donde se espera que de ser cierta la entrada de esta compañía, los números no serían despreciables, pues una de sus políticas para definir mercados nuevos es que deben representar ciertos volúmenes mínimos para que ellos lo consideren, pues solo asípodrán ser compatibles con sus estrategias y canales de distribución.
 
6.  CULTURA.
La cultura de la compañía esta fuertemente marcada por su connotación familiar y el orgullo que esto les genera.  Esta característica se refleja en el nivel de cuidado con el que elaboran sus productos, crean sus marcas y como estimulan a sus empleados.
A pesar de ser una compañía donde esta claro que la familiadecide su rumbo, los empleados son considerados como parte fundamental de su desarrollo y es por esto que cuentan con planes de carrera y programas de capacitación que incluyen becas y programas de MBA.
La familia juega un rol fundamental dentro de la compañía, por eso creen que el balance entre el trabajo y la vida fuera de este es fundamental para el buen desarrollo de sus empleados y tienenprogramas para unir a las familias con la empresa, ya sea a través de vinculación con obras sociales hacia la comunidad o simplemente con programas de recreación donde participan los empleados y sus familias.
 La orientación hacia la responsabilidad social es clara y se ve como la compañía se involucra activamente con las necesidades de su entorno con programas específicos para esto.
Es una empresainclusiva, donde su naturaleza exportadora le ha permitido interactuar de forma natural con múltiples culturas y es por eso que no acepta ningún tipo de discriminación, por el contrario lo ven como una fortaleza donde aprenden de muchos puntos de vista.
Es una empresa preocupada por sus empleados, clientes, consumidores y su entorno.



El tipo de evolución que ha tenido:
1933-1967
22 deSeptiembre - hermanos Ernest y Julio Gallo fundó una bodega en las calles 11 y D en Modesto, produciendo 177,847 galones de vino en el primer año
1934: Vendido 440,000 galones de vino en el segundo año de funcionamiento de la Bodega
1942: Adquirió la Compañía Agrícola Valle que incluía lo que ahora se llama Livingston Ranch
1943: Movido operaciones de embotellado a Modesto desde Los Angeles1946: Se registra la marca Gallo en la mayoría de los estados
1954: Adquirido el Cribari Bodega en Fresno
1958: se establecen operaciones en el lugar de vidrio en Modesto
1966: Reconocida como la bodega más grande de los EE.UU. basado en el volumen de ventas. Primeros vinos espumosos introducidas, Eden Roc y André (que pasó a convertirse en la marca de mayor venta en los EE.UU.)
1967: Contratos...