Gap Ventaja Competitiva

Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño
• Los miembros de la jerarquía con el fin de satisfacer una necesidad común, toman decisiones como:•Definir limites que la empresa debe tener en cuanto a las actividades genéricas de la producción.
•Establecer la relación de la empresa con sus proveedores, clientes y distribuidores.
•Identificarlas circunstancias bajo las cuales dichos límites y relaciones deberían cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.

La amplitud de un integración indica el grado en queuna empresa depende de sus propios recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o para comercializar sus productos.
• La amplitud puede medirse como la fracción del valor proporcionadopor los insumos o productos internos de la empresa con respecto al valor total de sus transacciones tanto internas como externas, para una unidad de la empresa.
• La extensión de la integraciónvertical se refiere a la longitud de la cadena de valor que posee una empresa.
•Una forma de medir la extensión de la integración es a través de la fracción del valor final de un producto o servicioagregado por la empresa.

GAP Inc. controla tres compañías distintas Banana Repulic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer lasnecesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todaslas edades y Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres compañías, GAP Inc. ha tenido mucho éxito controlando unamplio segmento de la venta minorista en el sector textil
* Exhibición de la mercadería de forma elegante en estanterías de color blanco
para que las prendas se destaquen.
* Marca reconocida....