GAP






¿En qué consiste el GAP de la ejecución?
De acuerdo a Stephen Covey, el GAP se puede traducir como la incapacidad de tener objetivos de alto nivel y estrategias y luego poderlas traducir enacciones, es decir, el recurso humano no se encuentra en sintonía con su trabajo, y todo el mundo realiza lo que comprende sin tomar en cuenta el objetivo real de la estrategia.
Covey agrega que esteproblema se manifiesta en la mayoría de las organizaciones pues una parte es contar con las estrategias y los objetivos de la gran dirección, y otra muy distinta es en realidad conseguir que se lleven acabo, a esto es a lo que se le conoce como GAP.
¿De qué se encarga la “primera línea” conocida en inglés como First Line Management?
Siguiendo con el video, el autor aclara que el First LineManagement, es donde la acción realmente ocurre, es decir los altos líderes definen cual es el objetivo a lograr o que es lo que realmente desean obtener pero no porque lo hayan definido quiere decir que sepueda llevar a cabo pues muchas veces contar con demasiados objetivos o que éstos cambien muy a menudo puede confundir a los participantes de la primera línea, pues no conocen cuales son lasprioridades de la compañía.
¿Qué es lo que distrae a los directivos que hace que no se enfoquen en lo importante?
Stephen Covey, puntualiza que los directivos están tan distraídos por cosas urgentes que dejan aun lado las cosas importantes, cómo son que las personas sepan cuáles son los objetivos y que es lo que ellos deben hacer para lograrlos, y que éstos logren captar su pasión, pues en encuestasllevadas a cabo, solo el 19% afirmo sentirse apasionado con los objetivos y esto a su vez provoca que sea más el tiempo que se ocupa en las actividades urgentes que en las actividades importantes.


¿Hastaen qué momento se ejecutarán las metas?
De acuerdo al tema 3. Planeación estratégica e innovación sustentable los OLP también conocidos como metas principales, representan los resultados esperados...