garantias individuales

Páginas: 3 (573 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2014
Formas de organización administrativa.Editar sección
Según Serra Rojas las formas de organización administrativa se refieren a un aspecto parcial de su actividad, o sea la actividad de los órganosdel poder ejecutivo: al gobierno que es el conjunto de los medios por los cuales la soberanía se traduce en acto.


Organización administrativa. La organización administrativa está integrada por losentes del poder ejecutivo que habrán de realizar las tareas que conforme a la constitución y a las leyes respectivas les han sido asignadas.

La organización administrativa ha sido contemplada porel derecho administrativo como instrumento o medio de cumplimiento de la actividad o función administrativa.

La necesidad de establecer y ordenar de manera coordinada a los entes que conforman a laadministración pública, se debe a que sólo así se logra alcanzar una operatividad adecuada a sus finalidades y al ejercicio de la función o actividad administrativa.


Concepto.Editar sección
Sonaquellas normas que regulan la creación, modificación y extinción de órganos y personas jurídico públicas así como normas que regulan la distribución de competencias y funciones entre órganosadministrativos como, por último, las normas que regulan los principios y técnicas para solventar los conflictos o para asegurar la supremacía, jerarquía o la coordinación de unas organizaciones sobre otrasFormas de organización.

a) Centralización

Existe cuando los órganos se encuentran colocados en diversos niveles pero todos en una situación de dependencia en cada nivel hasta llegar a lacúspide en que se encuentra el jefe supremo de la Administración Pública.

b) Desconcentración Consiste en la delegación de ciertas facultades de autoridad que hace el titular de una dependencia enfavor de órganos que le están subordinados, jerárquicamente.

c) Descentralización Tiene lugar cuando se confía la realización de algunas actividades administrativas a organismos desvinculados en...
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