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INTRODUCCIÓN

Al desarrollar el trabajo debo señalar que antes de iniciar un negocio, lanzar una nueva línea de productos o hacer nuevas implementaciones en la empresa es necesario tomar acertadas decisiones, para decidir es importante conocer ampliamente los aspectos positivos y negativos del negocio, esto lo podemos hacer mediante un Análisis FODA.

Las mypes conforman gran partedel mercado empresarial del país, en ellas se encuentran falencias que no permiten que este sector de la economía tenga una mejor participación en el mercado, por eso es importante apoyar este proceso de crecimiento de las mypes con la elaboración de un diagnóstico y la posterior planeación estratégica.












¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
El análisis FODA es una herramienta quegenera un diagnóstico completo de la empresa, analizando los aspectos positivos y negativos desde el punto de vista interno y externo, es muy usada para la elaboración estrategias exitosas.
Fortalezas: Son los puntos fuertes que posee la empresa.
Oportunidades: Son las posibilidades que la empresa puede aprovechar.
Debilidades: Son los obstáculos y las limitaciones que disminuyen el crecimiento dela empresa.
Amenazas: Son los sucesos o hechos externos a la empresas que dificultan el cumplimiento de los objetivos.

BENEFICIOS DEL USO DEL FODA
Identifica las Fortalezas del negocio, para aprovecharlas.
Identifica las Oportunidades del negocio, hay que descubrirlas.
Identifica las Debilidades del negocio, las cuales debemos ser conscientes.
Identifica las Amenazas del negocio, de lascuales debemos cuidarnos.
Identificamos futuros nuestros objetivos estratégicos.
Podemos tomar decisiones acertadas, para aprovechar lo positivo y mitigar lo negativo.
Obtenemos una visión amplia de nuestro negocio con respecto al mercado.
Es aplicable a cualquier situación de gestión o empresa, sin importar tamaño y/o actividad.

Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de laimportancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en qué consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas?. Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece resumir el espíritu de la planeación estratégica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita mágica: casi con solo mencionarlasse alcanzara el éxito. Sin embargo, poco se sabe de este concepto, o bien se la comprende parcialmente y, por ende, en no pocas ocasiones produce resultados adversos.

Claro que no es lo mismo planear en función de algo que habrá de ocurrir relativamente pronto que con miras a un futuro más lejano. O dicho en otros términos, la planeación que se requiere para el corto plazo es muydiferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, justamente, la única merecedora del adjetivo “estratégica”.

En los años sesenta y setenta, cuando se extendió la consultoría de negocios, empresas como Boston Consultan promovieron lo que se dio a llamar un mercado de acompañamiento para las decisiones de las empresas desde una posición más eficiente. Eléxito fue enorme, porque se partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender también el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algo más que modelos empíricos vacíos.

En 1965, Igor Ansoff publicó su libro Estrategias Corporativas, y desde entonces hasta ahora, la planeación estratégica se introdujo como protagonista de múltiplescompañías en el mundo entero. Más aún, el impacto de esta forma de “trazar” el futuro ha sido tal, que se ha aplicado también en los ámbitos social y político. Y es que, como se lee en el texto Las decisiones políticas: De la planeación a la acción, coordinado por Tomás Miklos, “la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida que requiere dedicación para actuar con base en la observación...