Gemba kaisen
Páginas: 24 (5982 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
“GEMBA KAISEN”, REINGENIERÍA, JUSTO A TIEMPO, LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
INTRODUCCIÓN
El término “Kaizen” es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. Porsu parte, la reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
GEMBA KAIZEN, es una disciplina de trabajo que pretendeobtener la información requerida para la mejora, directamente donde se produce el fenómeno. Para resolver un problema hay que ir al “Gemba” o lugar de trabajo, al sitio donde se presenta el evento que las cosas funcionen correctamente.
“Kaizen” es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica yproactiva.
El “Kaizen” surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma y tiene la imperiosa necesidad de mejorar día a día, que hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales solo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos, no es necesario utilizar costosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración paraimplementar métodos que permiten mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos.
El entorno tanto para las grandes empresas como para las medianas y pequeñas, y sea cual sea su tipo de actividad está cambiando a un ritmo muy veloz y deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y poniéndose al día con los cambios tecnológicos.
Esto no es algo que puedalograrse de una vez, requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos y necesita una disciplina y ética de trabajo que lleven a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performance que los mantenga en capacidad de competir; de igual forma empresas e individuos deben entrenarse y mejorar día tras día, pues en ello también está depositado su supervivencia.
El“Kaizen” no solo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión.
En una época de grandes bloques y luchas comerciales, en una época de rápido crecimiento del comercio mundial ya no es válido ni sirve desconocer a los restantes competidores.
En un mundo de rápidos cambios y transformaciones,tecnológicas, culturales, políticas y sociales, no poner el máximo esfuerzo en adaptarse rápidamente a ellos constituye una actitud que podría catalogarse o bien de soberbia o lisa y llanamente estúpida.
La primera gran conmoción económica tuvo lugar en 1973 cuando luego de un periodo muy extenso el precio del petróleo sufrió una estrepitosa suba que hizo poner en jaque a las economías occidentales, basadasellas en una amplia utilización del petróleo como insumo para la producción de energía. Dentro de ese marco salieron triunfantes las empresas más flexibles al cambio y con mayor capacidad y velocidad de adaptación, las grandes fábricas norteamericanas sujetas a los anteriores paradigmas sufrieron el fuerte embate de las empresas japonesas, capacitadas éstas para asombrar a los consumidoresamericanos y europeos con artículos sofisticados y de precios mucho más accesibles.
Esa gran capacidad de la empresas japonesas se debió a la utilización del sistema Kaizen, el cual basado en una filosofía y haciendo uso de innumerables herramientas, métodos e instrumentos administrativos tomaron por asalto no solo a las corporaciones americanas, sino también sus concepciones de management....
INTRODUCCIÓN
El término “Kaizen” es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. Porsu parte, la reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
GEMBA KAIZEN, es una disciplina de trabajo que pretendeobtener la información requerida para la mejora, directamente donde se produce el fenómeno. Para resolver un problema hay que ir al “Gemba” o lugar de trabajo, al sitio donde se presenta el evento que las cosas funcionen correctamente.
“Kaizen” es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica yproactiva.
El “Kaizen” surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma y tiene la imperiosa necesidad de mejorar día a día, que hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales solo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos, no es necesario utilizar costosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración paraimplementar métodos que permiten mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos.
El entorno tanto para las grandes empresas como para las medianas y pequeñas, y sea cual sea su tipo de actividad está cambiando a un ritmo muy veloz y deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y poniéndose al día con los cambios tecnológicos.
Esto no es algo que puedalograrse de una vez, requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos y necesita una disciplina y ética de trabajo que lleven a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performance que los mantenga en capacidad de competir; de igual forma empresas e individuos deben entrenarse y mejorar día tras día, pues en ello también está depositado su supervivencia.
El“Kaizen” no solo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión.
En una época de grandes bloques y luchas comerciales, en una época de rápido crecimiento del comercio mundial ya no es válido ni sirve desconocer a los restantes competidores.
En un mundo de rápidos cambios y transformaciones,tecnológicas, culturales, políticas y sociales, no poner el máximo esfuerzo en adaptarse rápidamente a ellos constituye una actitud que podría catalogarse o bien de soberbia o lisa y llanamente estúpida.
La primera gran conmoción económica tuvo lugar en 1973 cuando luego de un periodo muy extenso el precio del petróleo sufrió una estrepitosa suba que hizo poner en jaque a las economías occidentales, basadasellas en una amplia utilización del petróleo como insumo para la producción de energía. Dentro de ese marco salieron triunfantes las empresas más flexibles al cambio y con mayor capacidad y velocidad de adaptación, las grandes fábricas norteamericanas sujetas a los anteriores paradigmas sufrieron el fuerte embate de las empresas japonesas, capacitadas éstas para asombrar a los consumidoresamericanos y europeos con artículos sofisticados y de precios mucho más accesibles.
Esa gran capacidad de la empresas japonesas se debió a la utilización del sistema Kaizen, el cual basado en una filosofía y haciendo uso de innumerables herramientas, métodos e instrumentos administrativos tomaron por asalto no solo a las corporaciones americanas, sino también sus concepciones de management....
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