Generación de ideas empresariales

LA GENERACIÓN DE LAS IDEAS EMPRESARIALES

1. El plan de viabilidad de la idea.


El plan de viabilidad de la idea. Esquema general del proceso

En el presente tema vamos a abordar el desarrollo del plan de viabilidad de la idea, que en numerosas ocasiones se ignora, pero es una garantía para la ulterior elaboración del plan de empresas que se concretará en el denominado proyectoempresarial (elementos y procesos para la creación y puesta en marcha de la empresa).
En el siguiente gráfico se muestran el camino a seguir en la construcción del plan de viabilidad de la idea:




Primero debemos disponer de fuentes que nos aporten ideas posibles de negocio sobre las que trabajar. Estas ideas se someterán a un chequeo de modo que habrá algunas que de desechen en este filtro.Cada idea chequeada se someterá a un análisis para definirla de manera más “sólida” justificando la elección final de la idea y se desarrollará con precisión.
Posteriormente, la idea debe ser contrastada con el entorno y el mercado donde la posible empresa va a actuar. En este análisis debemos decidir si la idea es o no viable y valorar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO),de la idea de negocio respecto al entorno y al mercado. En caso afirmativo, procederemos a abordar el plan de empresa con la elaboración del plan empresarial.

Recomendaciones previas para encontrar e identificar ideas

Muchas potenciales buenas ideas no consiguen desarrollarse por falta de concreción, porque no se definen con claridad para poder ponerlas en práctica con éxito. Larecopilación y definición de ideas no es tarea fácil, ni que se pueda improvisar; es preciso dedicar mucho tiempo a observar, leer y relacionarse.
Observar nuestro entorno, empresas, consumidores, necesidades actuales y futuras, sus comportamientos; lo que se hace en nuestra comarca, localidad, país e incluso fuera.
Leer prensa y publicaciones especializadas en temas empresariales, económicos ysociales, informes especializados de empresas solventes…
Relacionarse con personas con semejantes inquietudes, con las que intercambiar opiniones y conocimientos; acudir a cursos, conferencias, mesas redondas…
Las diferentes ideas que consigamos recopilar y definir deben juzgarse de forma racional y lógica, con objetividad y sin preferencias ni apasionamientos.


Principales fuentes de ideasPero ¿de dónde podemos extraer ideas? Las principales fuentes de ideas son:

Personas y empresas con las que nos relacionemos. El propio trabajo.
Productos que estén teniendo éxito en otros países y desconocidas en nuestro país. Además de costumbres sociales y moda.
Lectura de publicaciones empresariales, económicas y sociales.
Anuncio de licencias de explotación y representación de negocios.Cambios de todo tipo que se producen en una zona.
Posibilidad de ofrecer un producto ya existente, pero con mejor calidad a menor precio o mejor servicio.
Clara visión de la evolución futura de un determinado sector.
Propias necesidades personales y laborales.
Experiencia y conocimiento en empresas que fracasaron.
Mejora de procesos de fabricación y distribución que esté utilizandoactualmente el sector.
Productos tradicionales que hayan caído en desuso.
Posibilidades legales de las diferentes normativas.
Tradiciones artesanales de la comarca o localidad.
Observar los recursos que se tengan más a mano.


2. La elección de la idea.

El chequeo y la elección de las ideas

Una vez que tenemos un abanico de ideas bien definidas, comienza el proceso de elección y viabilidadde las mismas. Lo primero que debemos hacer es chequearlas, a fin de eliminar las que sean claramente irrealizables y con las que resten realicemos el ulterior análisis de viabilidad.
El chequeo consiste en realizar una serie de preguntas adecuadas y obtener respuestas concretas. Algunas de las preguntas más habituales son:
¿Existe ya este u otro producto semejante?
¿Qué recursos precisaría...