generacion de alternativas

2) Objetivo
Generar varias ALTERNATIVAS estrategias fusionando los factores internos con los externos tomando en cuenta el alcance de los objetivos.
3) Componentes
Un vez hecho el listado através del análisis Interno y externo, el siguiente paso es Clasificar en la matriz FODA en donde en la primera fila se listaran los factores Internos separándolos por su impacto positivo (fortaleza) onegativo (debilidad). En la siguiente fila se listaran los factores internas tanto del análisis macro como micro entorno, separando las variables positivas como oportunidades y las negativas comoamenazas.
3.1) Estrategias Ofensivas (FO)
Aprovechamientos de las Oportunidades del Entorno a través de las Fortalezas del negocio. Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizandorecursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Fortalezas
Oportunidades
F1.
F2.
F3.
O1.
F1O1.
F2O1.
F3O1.
O2.
F1O2.
F2O2
F3O2
O3.
F1O3
F2O3
F3O3
3.2)Estrategias Defensivas (FA)
Se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Enfrentamiento de las Amenazas del Entorno a través de lasFortalezas del negocio. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, lasfortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.
Fortalezas
Amenazas
F1.
F2.
F3.
A1.
F1A1.
F2A1.
F3A1.
A2.
F1A2.
F2A2.
F3A2.
A3.
F1A3.
F2A3.
F3A3.
3.3)Estrategias Adaptación (DO)
Reducción de las Debilidades a través de las Oportunidades externas. Podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionalesque le eviten aprovechar las ventajas del mercado.
Debilidad
Oportunidades
D1.
D2.
D3.
O1.
D1O1.
D2O1.
D3O1.
O2.
D1O2.
D2O2.
D3O2.
O3.
D1O3.
D2O3.
D3O3.
3.4) Estrategias de...