generacion de ideaS

Generación de estrategias

Una vez fijados los objetivos, se deberá definir cómo se van a lograr, y para ello habrá que establecer una serie de alternativas estratégicas.

Las estrategias son las acciones que nos conducirán al logro de los objetivos. Son un conjunto de medidas que deberán llevar a una organización de una situación actual a una situación deseada en el futuro.

Para lageneración de las estrategias se tendrá en cuenta las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO), así como la misión, visión y objetivos, definidos anteriormente.

Con el fin de generar estrategias alternativas, se procederá a desarrollar la matriz DAFO, que consiste en la combinación de la información del análisis externo e interno, es decir, las oportunidades, amenazas, fortalezasy debilidades más importantes, que permitirán la generación de diversas alternativas estratégicas, según las características de la empresa.

El coach puede contribuir ayudando a analizar la coherencia de la misión, visión y valores de la organización, así como a desarrollar la creatividad y la participación de las personas que integran el grupo en la generación de estrategias.
Las EstrategiasOfensivas (Maxi-Maxi)-(F-O):
Estas estrategias son las de mayor impacto, para generarlas debe pensarse en qué puede hacer la organización para lograr el máximo aprovechamiento de las Oportunidades que se han identificado en el entorno, apoyándose en sus Fortalezas.La pregunta clave para estimularlas es: ¿Qué podemos hacer para maximizar nuestras Fortalezas de manera que podamos lograr el máximoaprovechamiento de las Oportunidades?

Las Estrategias Defensivas (Maxi-Mini)-(F-A):
Se diseñan para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crear las Amenazas a la organización, mediante el máximo aprovechamiento de sus Fortalezas. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las Amenazas identificadas en el entorno,mediante el máximo aprovechamiento de nuestras Fortalezas?.
Las Estrategias Adaptativas (Mini-Maxi)-(D-O):
Las Estrategias Adaptativas se diseñan para reducir las limitaciones que pueden imponerle a la empresa determinadas Debilidades, en el máximo aprovechamiento de Oportunidades que ha identificado en el entorno. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizar elimpacto negativo que pueden tener nuestras debilidades, en el máximo aprovechamiento de las Oportunidades?

Las Estrategias de Supervivencia (Mini-Mini)-(D-A):
Son las más “traumáticas”. Se generan para reducir el efecto que pueden tener las Debilidades de la empresa, que puedan agudizar el impacto negativo de Amenazas que ha identificado en el entorno. La pregunta clave para generar estasestrategias puede ser: ¿Qué debemos hacer para reducir los efectos negativos que pueden tener nuestras Debilidades, ante las Amenazas que hemos identificado en el entorno?.

Muchas veces, se generan idénticas estratégicas en diferentes cuadrantes. Cuando sucede esto, puede considerarse que las mismas deben tener mayor prioridad en su ejecución pues su impacto es mayor.
Las Estrategias Ofensivas(Maxi-Maxi)-(F-O):
Estas estrategias son las de mayor impacto, para generarlas debe pensarse en qué puede hacer la organización para lograr el máximo aprovechamiento de las Oportunidades que se han identificado en el entorno, apoyándose en sus Fortalezas.La pregunta clave para estimularlas es: ¿Qué podemos hacer para maximizar nuestras Fortalezas de manera que podamos lograr el máximoaprovechamiento de las Oportunidades?

Las Estrategias Defensivas (Maxi-Mini)-(F-A):
Se diseñan para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crear las Amenazas a la organización, mediante el máximo aprovechamiento de sus Fortalezas. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las Amenazas identificadas en el entorno, mediante el máximo...