General Motors

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”













Integrantes:
Palencia Ángel. H
Redondo María. V
Quintero John

INTRODUCCION

General Motors Corporation, también conocida como GM, es la empresa de automóviles más grande del mundo. Fundada en 1908, GM hoyen día tiene 326.999 empleados alrededor del mundo. Con la sede central en Detroit (Michigan), EE.UU., GM fabrica sus coches y camiones en 33 países.
GM era el gigante de la industria del automóvil y resultaba difícil imaginar que nada pudiera debilitar sus cimientos como empresa. Pero a fines de los setenta, los mercados europeos, asiático y aún el norteamericano, con unos medios decomunicación muy sensibles a cuantos problemas externos pudieran afectar al tipo de vida del ciudadano medio, habían asimilado los efectos de las crisis que se presentaban para ese entonces.
General Motors tiene una historia llena de éxitos y tropiezos pero sobre todo de fuerza y decisión para mantenerse y salir adelante. En cada momento crítico de su historia realizo los mejoresesfuerzos por resolver cada problema al que se enfrentaba pero su falta de previsión le impidió hacerlo más allá del momento.
Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que General Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la mega corporación incluye una serie de altas y bajas debido a decisiones estratégicasinadecuadas

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ESTRUCTURA DEL INFORME
1.- ¿Cuáles son los elementos de la cultura que allí se encuentra?
2.- ¿Cómo evalúa usted esa Cultura Organizacional?
3.- ¿Considera usted que una cultura organizacional puede incidir en la estrategia de la Organización? Razone su respuesta.
4.- ¿Como caracterizaría usted la estrategia que GM siguió antes de 1997 en a) el mundo en desarrollo y b)Europa?
5.- ¿Cuáles considera usted que fueron los efectos competitivos probables de la estrategia anterior a 1997?
6.- ¿Cómo caracterizaría usted la estrategia de GM desde 1977?¿Como debería esta estrategia afectar la capacidad de GM para crear valor en el mercado automotriz global?
7.- Identifique las fortalezas y Debilidades internas (factores Internos)
8.- Elabore un Perfil de CapacidadInterna(PCI), a partir del análisis de la información del caso y analice la situación interna de la empresa.
9.-Identifique las oportunidades y amenazas de GM (fuerzas Externas). Elabore un perfil competitivo, estableciendo según su opinión la posición competitiva de la empresa.
10.- ¿Considera que la empresa debe desarrollar alianzas estratégicas?
11.- Reflexione acerca del perfil competitivo de laempresa.
12.-Elabore un perfil de oportunidades y Amenazas del Medio Ambiente (POAM)
13.- Construya un FODA para GM.
14.- Realice un análisis de vulnerabilidad, definiendo estrategias para que la empresa asegure ventajas competitivas.
Conclusiones
Referencias bibliográficas

DESARROLLO

1.- ¿Cuáles son los elementos de la cultura que allí se encuentra?
R: Los elementos identificados enla cultura organizacional de General Motors es la expansión de sus operaciones que va de la mano con una gran modificación de la filosofía de esta empresa acerca del manejo de sus operaciones internaciones dejando así atrás la estrategia que se venía utilizando de planificar todas sus operaciones en las oficinas principales en Detroit
2.- ¿Cómo evalúa usted esa Cultura Organizacional?
R:Dicha cultura organizacional se evalúa de manera positiva ya que si bien fue una inversión alta, los resultados fueron satisfactorios ya que anualmente la empresa vende y comercializa 8 millones d vehículos de los 3.2 millones de los se producen fuera de su sede en E.E.U.U generando anualmente ganacias superiores a 100 mil millones de dólares siendo esto el 31% del mercado estadounidense y el...