general

AA1: Descripción de situaciones

1. La defensa perceptual cuando un supervisor está evaluando el desempeño de un empleado.
Es la tendencia de las personas a defenderse contra ideas, objetoso situaciones que le resulten amenazadoras. Una canción muy popular afirma que las personas ¨ oyen lo que quieren oír y rechazan el resto´´. Una vez que alguien estableció su visión del mundo,suele volverse muy resistente al cambio, algunas veces la defensa perceptual puede tener consecuencias negativas. Este error puede provocar la incapacidad de un gerente para percibir la necesidadde ser creativo en la solución de problemas, como resultado, el dividuo procede como en el pasado, aun frente a la evidencia de que la idea de que ´´ los negocios están como siempre´´ impidealcanzar algo.


2. Cómo puede afectar el comportamiento de las personas dentro de los grupos.

De manera irracional por que las personas se resisten al cambio ya que tienen definida unapercepción de mundo, provocando incapacidad a la hora de tomar decisiones la técnica que dé solución de problemas que utilice ayer no necesariamente tiene que darme resultados efectivos el día de hoy, loque afecta consigo la creatividad para crear nuevas estrategias de acción.
3. Efecto de halo en una entrevista de selección de personal.
Consiste en evaluar a otra persona tan solo con base deun atributo, sea este favorable o desfavorable.
4. La proyección en una entrevista de evaluación del desempeño.
Es la tendencia de las personas de ver sus propias características en los demás.Por lo cual la evaluación no siempre puede ser objetiva ya que se están concentrados en puntos parciales que se consideran de valor.  
 Para el desarrollo de esta actividad debes seguir lossiguientes pasos:
·         Responde las preguntas en un documento Word.
·         Guarda tus respuestas.
·         Sube  el documento  por esta misma vía utilizando el botón “cargar archivo”...