Generalidades De Presupuestos
Páginas: 5 (1016 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2011
GENERALIDADES SOBRE PRESUPUESTOS
1. Etimología y concepto de presupuesto
La palabra presupuesto se compone de 2 raíces latinas:
PRE - que significa antes de o delante de y,
suponer, supuesto - del latín facio, fictus = herido, formado, hacer.
Por lo tanto, presupuesto significa antes de lo hecho.
Concepto.
Es la técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas yapreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.
Es la estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un período determinado.
2. Orígenes y evolución del presupuesto
El presupuesto ha existido en la organización económica humana desde los tiempos de las culturas antiguas como lo demuestra el hecho de que losegipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados par exigirles el tributo correspondiente.
A finales del siglo XVIII se incorporó el presupuesto a los planes de gobierno en Inglaterra, que fueron perfeccionándose y modificándose amedida que pasaron los años. Las 2 guerras mundiales impulsaron el desarrollo de los presupuestos, ante la necesidad de regular los gastos de guerra y hacer más eficiente el reparto de recursos.
3. Objetivos del presupuesto.
Sus objetivos son: Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, dirección y control, es decir, comprende todas las etapas del proceso administrativo.Previsión: Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto.
Planeación: Planeación unificada y sistematizada de las posibles acciones en concordancia con los objetivos.
Organización: Adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad.
Coordinación o integración: Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones para que cumplancon los objetivos de la entidad.
Dirección: Ayuda enorme en las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión en conjunto, así como el auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar a los subordinados.
Control: Comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hace superaciones y correcciones.
4.Requisitos para un buen presupuesto
En general, las condiciones que se deben cumplir para que un presupuesto cumpla su objetivo en la empresa consisten en lo siguiente:
32. Conocimiento de la empresa.
33. Exposición del plan o política.
34. Coordinación para la ejecución del plan o política.
35. Fijación del período presupuestal.
36. Dirección y vigilancia.
37. Apoyo directivo.
5.Características del presupuesto
En cuanto a su formulación:
a) adaptación al tipo de compra.
b) planeación hacia un objetivo definido.
c) coordinación de funciones.
d) control de funciones.
En cuanto a su presentación.
a) de acuerdo con normas contables y económicas.
En cuanto a su aplicación.
a) Elasticidad
b) Criterio
c) (Considerar hacer cambios, incluso en el corto plazo).
Las matrices ylos determinantes corresponden a dos categorías distintas: el determinante es un número y la matriz es un conjunto ordenado de números. Los diagramas matriciales permiten la organización del conocimiento para que la relación entrefactores, causas, objetivos, o cualquier cosa que se quiera mostrar puedan ser expuestas. Las matrices poseen filas y columnas con celdas que se intersectan y que puedenser llenadas de información que describe la relación entre los elementos colocados en las filas y columnas.
La administración de inventarios es un problema complejo, que requiere de métodos cuantitativos refinado para lograr resultados óptimos. Los inventarios insuficientes reducen los costos financieros, pero generalmente causan interrupciones en el proceso financiero; los inventarios...
1. Etimología y concepto de presupuesto
La palabra presupuesto se compone de 2 raíces latinas:
PRE - que significa antes de o delante de y,
suponer, supuesto - del latín facio, fictus = herido, formado, hacer.
Por lo tanto, presupuesto significa antes de lo hecho.
Concepto.
Es la técnica de planeación y predeterminación de cifras sobre bases estadísticas yapreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.
Es la estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un período determinado.
2. Orígenes y evolución del presupuesto
El presupuesto ha existido en la organización económica humana desde los tiempos de las culturas antiguas como lo demuestra el hecho de que losegipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo, con objeto de prevenir los años de escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados par exigirles el tributo correspondiente.
A finales del siglo XVIII se incorporó el presupuesto a los planes de gobierno en Inglaterra, que fueron perfeccionándose y modificándose amedida que pasaron los años. Las 2 guerras mundiales impulsaron el desarrollo de los presupuestos, ante la necesidad de regular los gastos de guerra y hacer más eficiente el reparto de recursos.
3. Objetivos del presupuesto.
Sus objetivos son: Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, dirección y control, es decir, comprende todas las etapas del proceso administrativo.Previsión: Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto.
Planeación: Planeación unificada y sistematizada de las posibles acciones en concordancia con los objetivos.
Organización: Adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad.
Coordinación o integración: Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones para que cumplancon los objetivos de la entidad.
Dirección: Ayuda enorme en las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión en conjunto, así como el auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar a los subordinados.
Control: Comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hace superaciones y correcciones.
4.Requisitos para un buen presupuesto
En general, las condiciones que se deben cumplir para que un presupuesto cumpla su objetivo en la empresa consisten en lo siguiente:
32. Conocimiento de la empresa.
33. Exposición del plan o política.
34. Coordinación para la ejecución del plan o política.
35. Fijación del período presupuestal.
36. Dirección y vigilancia.
37. Apoyo directivo.
5.Características del presupuesto
En cuanto a su formulación:
a) adaptación al tipo de compra.
b) planeación hacia un objetivo definido.
c) coordinación de funciones.
d) control de funciones.
En cuanto a su presentación.
a) de acuerdo con normas contables y económicas.
En cuanto a su aplicación.
a) Elasticidad
b) Criterio
c) (Considerar hacer cambios, incluso en el corto plazo).
Las matrices ylos determinantes corresponden a dos categorías distintas: el determinante es un número y la matriz es un conjunto ordenado de números. Los diagramas matriciales permiten la organización del conocimiento para que la relación entrefactores, causas, objetivos, o cualquier cosa que se quiera mostrar puedan ser expuestas. Las matrices poseen filas y columnas con celdas que se intersectan y que puedenser llenadas de información que describe la relación entre los elementos colocados en las filas y columnas.
La administración de inventarios es un problema complejo, que requiere de métodos cuantitativos refinado para lograr resultados óptimos. Los inventarios insuficientes reducen los costos financieros, pero generalmente causan interrupciones en el proceso financiero; los inventarios...
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