Generalidades, Importancia, Alcance

Generalidades, importancia, alcance

La gerencia del presente, debe saber aprovechar el enorme insumo que tiene la empresa, como es su recurso humano, por tanto, debe apoyarlo en pro dedesarrollar una buena cultura organizacional, auténtica, así como en capacitar y desarrollar al personal humano, puesto que cada persona que labora en la organización es muy significativa y justamente, lecorresponde a la gerencia de Recursos humanos saber utilizar sus potencialidades. No nos podemos permitir el lujo de no saber evaluar el alcance y la repercusión del personal en los planes que sehan elaborado en pro de alcanzar los objetivos establecidos, menos en una época de escenarios turbulentos y de gran competitividad.

Alrededor del tema nos aportan Shermann- Bohandler- Snell (Administración de recursos Humanos), que aunque las personas siempre han sido fundamentales para las organizaciones, en la actualidad han adquirido una función todavía más importante en la creación deventajas competitivas para la empresa. Especialmente, en industrias que venden conocimientos, como las de servicios de software y de información, el éxito depende de cada vez más del "Know How de laspersonas participantes", del conocimiento, de las habilidades y capacidades imbuidas en los miembros de una empresa. De aquí, que no debe extrañarnos que se diga, que de hecho, un número creciente deexpertos plantea hoy en día que la clave del éxito de una empresa se basa en el establecimiento de un conjunto de aspectos medulares de competencia-conjunto de conocimientos integrados dentro de unaorganización que lo distinguen de sus competidores y otorgan valor agregado a los clientes--. Desafortunadamente esto no sucede así en nuestro medio, y notamos que aun en la misma Universidad en donde nostoca laboral hay una apatía por optimizar el verdadero uso del potencial del recurso humano-.

Los autores señalados, nos indican también,que las organizaciones pueden lograr ventaja competitiva...