generalidades

Omar Sandoval
1-04-9201


Resumen

El punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnostico de los factores externos e internos que pueden afectar positive o negativamente las estrategias, estas conclusiones construirán la plataforma para definir el futuro de la organización. Para ello toman como referencia los propósitos y objetivos de la organización en el tiempo ydiseñan un sistema que relacione ala perfección los objetivos y los recursos financieros disponibles, los informes periódicos y procedimientos de control.

Esto trae ventajas significativas, funciona como una herramienta en la aplicación de las funciones administrativas a la gerencia, con su información oportuna disminuye el riesgo y la incertidumbre por cuanto pueden tomarse mejores decisionesy evitar el fracaso en los negocios, compromete a todo el personal consecución de los objetivos y metas, mediante la asignación apropiada de responsabilidades.

Por otra parte tiene un marco conceptual muy amplio y unos principios fundamentales, se basa en técnicas y procedimientos y permite predecir el futuro en la organización, dando un aspecto científico al procedimiento.

Evaluación delectura


¿Qué significa la palabra presupuesto?

Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.

¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los de las empresas privadas?

El sector público cuantifica los recursos que requiere la operación normal, la inversión y elservicio de la deuda pública, el sector privado lo utilizan como base de planificación de las actividades empresariales.

¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración? ¿Cuáles serian las consecuencias sobre el presupuesto?

La inflación puede incidir en los planes trazados por la administración, porque, merma el poder adquisitivo del dinero, deforma la tomade decisiones, ya que se afecta la perspectiva o proyección hecha por una empresa, generando problemas interno , que se convierten en crisis.



¿Porque la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en la determinación de utilidades? 

Porque están relacionadas entre sí para presupuestar, asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos de laempresa.


¿Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial?

* Planeación e identificación de riesgos y oportunidades en el mercado o medio donde se realice, para tener la oportunidad de manejarlos a favor de la organización.
* La planeación de la materialización en utilidades de la eficiencia y el rendimiento de la empresa en productividad.




¿Qué relaciónexiste entre planeación y presupuesto? ¿Si no la hay, susténtelo?

 La planeación tanto como el presupuesto se relacionan en que ambos son laborados previos a un ejercicio. Esta hecho a bases de estudios planificaciones que encierran conceptos de objetivos resultados. Por otro lado Con la planeación se definen muchos temas como visión, misión, diagnóstico para identificar fortalezas, debilidades,amenazas y oportunidades, etc. Que son puntos básicos a tomar en cuenta para la posterior presupuestación y organización de sistemas de información y de seguimiento de objetivos.

 ¿Establezca factores comunes en la presupuestación de las empresas privadas y las públicas?

*Propósitos y objetivos de la organización.

* Diseño de un sistema que relacione los objetivos y los recursosfinancieros, los informes

¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?

 Relacionarlo con los fundamentos de la organización misma, o sea, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control.








Temas de reflexión

Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de los fenómenos económicos, como inflación o...