Genny Barrientos Control 3
Páginas: 3 (652 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Título del Control:
Rivalidad interna de la industria.
Nombre Alumno:
Genny Barrientos Mancilla
Nombre Asignatura: Marketing estratégico
Instituto IACC
06 / 09 / 2015
DesarrolloPara comenzar debo decir que la industria vitivinícola en la región del Maule, está marcada por una fuerte competencia interna entre los productores, lo que la hace bastante atractiva y muyconcentrada en solo cuatro grandes viñas, la rivalidad del sector, como mencione anteriormente, es bastante fuerte y diferenciada, con distintas estrategias, como el costo, la diferenciación por calidad, elmarketing y sus estrategias representadas.
Por ejemplo en los envases llamativos y de calidad, aunque el costo de este es bastante elevado pues existe poca variedad de proveedores de los envases,concentrándose la mayor parte en un solo proveedor, como el coste de los corchos, que deben de ser importados principalmente desde Portugal.
La entrada de nuevos competidos, está restringidaprincipalmente por el alto costo de la inversión inicial, aunque el sector cuenta con una estabilidad gubernamental, con leyes claras y respaldo del gobierno a la inversión tanto extranjera como nacional.La producción ha ido en un aumento constante y fuerte, por lo que la hace bastante atractiva y la etapa, del ciclo de vida en que se encuentra puede caracterizarse, como esencialmente decrecimiento, aunque entrando a la fase de consolidación a medida que los participantes dominantes ejercen su poder de mercado.
La rentabilidad está condicionada principalmente por el coste como fue yaindicado.
Con respecto a la industria de la madera, en la región, el sector es muy atractivo y que la etapa del ciclo de vida en que se encuentra puede caracterizarse como decrecimiento.
Las ventajas comparativas de costos y la disponibilidad de grandes excedentes de madera con respecto a la demanda interna permiten proyectar un sector industrial maderero con un nítido perfil...
Título del Control:
Rivalidad interna de la industria.
Nombre Alumno:
Genny Barrientos Mancilla
Nombre Asignatura: Marketing estratégico
Instituto IACC
06 / 09 / 2015
DesarrolloPara comenzar debo decir que la industria vitivinícola en la región del Maule, está marcada por una fuerte competencia interna entre los productores, lo que la hace bastante atractiva y muyconcentrada en solo cuatro grandes viñas, la rivalidad del sector, como mencione anteriormente, es bastante fuerte y diferenciada, con distintas estrategias, como el costo, la diferenciación por calidad, elmarketing y sus estrategias representadas.
Por ejemplo en los envases llamativos y de calidad, aunque el costo de este es bastante elevado pues existe poca variedad de proveedores de los envases,concentrándose la mayor parte en un solo proveedor, como el coste de los corchos, que deben de ser importados principalmente desde Portugal.
La entrada de nuevos competidos, está restringidaprincipalmente por el alto costo de la inversión inicial, aunque el sector cuenta con una estabilidad gubernamental, con leyes claras y respaldo del gobierno a la inversión tanto extranjera como nacional.La producción ha ido en un aumento constante y fuerte, por lo que la hace bastante atractiva y la etapa, del ciclo de vida en que se encuentra puede caracterizarse, como esencialmente decrecimiento, aunque entrando a la fase de consolidación a medida que los participantes dominantes ejercen su poder de mercado.
La rentabilidad está condicionada principalmente por el coste como fue yaindicado.
Con respecto a la industria de la madera, en la región, el sector es muy atractivo y que la etapa del ciclo de vida en que se encuentra puede caracterizarse como decrecimiento.
Las ventajas comparativas de costos y la disponibilidad de grandes excedentes de madera con respecto a la demanda interna permiten proyectar un sector industrial maderero con un nítido perfil...
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