Gentle Electric Company
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
Gentle Electric Company
Robert Edison, director general de la empresa Gentle Elctric Company (GEC), estaba considerando algunos desarrollos recientes en el mercado de lostransformadores de potencia. Edison estaba preocupado porque en su producción de unidades de control para ascensores y montacargas, GEC necesitaba 5 grandes transformadores cada día laborable del mes (laempresa operaraba sobre un programa de 20 días mensuales). En los últimos años, la producción de transformadores se había concentrado en dos únicas ubicaciones de Estados Unidos, una en NuevaInglaterra (en la costa Este) y la otra en la costa Oeste. La empresa productora de transformadores de Nueva Inglaterra estaba ubicada a pocas millas de GEC y los podía entregar a las pocashoras de haberlos pedido, sin cargo alguno por transporte.
Algunos meses atrás, Edison había recogido la siguiente información sobre los transformadores:
[pic]
Algunos meses despuésde haber obtenido esta información, el agente de compras de GEC informó a Edison que el proveedor de la costa Este había anunciado una nueva estructura de precios parecida a la del otrosuministrador.
[pic]
Recientemente, el proveedor local de GEC había anunciado la terminación de la fabricación de transformadores, obligando a la empresa a comprar todas sus necesidades detransformadores al proveedor de la costa Oeste, cuyos precios eran idénticos a los del suministrador local, excepto por ser FOB california. El departamento de distribución informó a Edison queel costo de transporte por 100 libras es de 6 dólares cuando se usa camión entero (con capacidad total de carga de 50,000 libras). Cuando se transportan cargas inferiores al camión completo,la taifa por cada 100 libras es de 10 dólares. El ciclo de aprovisionamiento dura una semana.
Edison se preguntaba que efectos tendrían estos cambios en la estructura de aprovisionamiento.
Robert Edison, director general de la empresa Gentle Elctric Company (GEC), estaba considerando algunos desarrollos recientes en el mercado de lostransformadores de potencia. Edison estaba preocupado porque en su producción de unidades de control para ascensores y montacargas, GEC necesitaba 5 grandes transformadores cada día laborable del mes (laempresa operaraba sobre un programa de 20 días mensuales). En los últimos años, la producción de transformadores se había concentrado en dos únicas ubicaciones de Estados Unidos, una en NuevaInglaterra (en la costa Este) y la otra en la costa Oeste. La empresa productora de transformadores de Nueva Inglaterra estaba ubicada a pocas millas de GEC y los podía entregar a las pocashoras de haberlos pedido, sin cargo alguno por transporte.
Algunos meses atrás, Edison había recogido la siguiente información sobre los transformadores:
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Algunos meses despuésde haber obtenido esta información, el agente de compras de GEC informó a Edison que el proveedor de la costa Este había anunciado una nueva estructura de precios parecida a la del otrosuministrador.
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Recientemente, el proveedor local de GEC había anunciado la terminación de la fabricación de transformadores, obligando a la empresa a comprar todas sus necesidades detransformadores al proveedor de la costa Oeste, cuyos precios eran idénticos a los del suministrador local, excepto por ser FOB california. El departamento de distribución informó a Edison queel costo de transporte por 100 libras es de 6 dólares cuando se usa camión entero (con capacidad total de carga de 50,000 libras). Cuando se transportan cargas inferiores al camión completo,la taifa por cada 100 libras es de 10 dólares. El ciclo de aprovisionamiento dura una semana.
Edison se preguntaba que efectos tendrían estos cambios en la estructura de aprovisionamiento.
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