GeoBussines

manufacturing

Industria
Primaria

recursos
naturales

forestal

alimentación
bebidas y
tabaco

industria
de proceso

pharma

bienes de
equipo

automoción

gestión
del talento

aux. de
automoción

Gestión del Talento
aeroespacial
y naval

textil

fabricación
discreta

Fomentar que las personas utilicen todas sus
capacidades, para desarrollar sus funcionesmejor y en menos tiempo, es decir, ganar en
calidad, innovación y permitir que el tiempo
sea más fructífero a la vez que productivo.

y la mejora de los costes y tiempos de los
proyectos, tanto en trabajo individual como
en el de los equipos en los que participan,
asegurando la calidad y la cantidad de las
aportaciones, individuales y colectivas.

Las organizaciones que incluyenprogramas
de Gestión del Talento, promueven la escucha
activa a los empleados que tienen ideas de
mejora, la reducción del tiempo de reuniones

Indra dispone de una metodología propia para
la implementación de este tipo de programas
en las organizaciones, que se basa en
“Los Cuatro Pilares del Talento”:

Metodología sostenida en los pilares del talento
• Conocimiento, para la toma deconciencia de lo que sabemos y podemos
aprender, buscando el aprendizaje
permanente, mediante la aplicación de
métodos tradicionales como herramientas
modernas.
• Acción, centrada en el cómo trabajamos
de cara a la persecución de la excelencia y
la mejora continua.
• Social, para la mejora de las relaciones
interpersonales con el fin de eliminar
barreras, tanto dentro de nuestra
organizacióncomo con externos como
proveedores o clientes, y asegurar la
colaboración y la “inteligencia colectiva”
que se basa en que muchos cerebros
trabajando juntos, generan ideas a las que
no se puede llegar de forma individual.

Gestión del Talento
CONOCIMIENTO

ACCIÓN

SOCIAL

INDIVIDUAL

FORMACIÓN
EXPECIALIZACIÓN
EXPERIENCIA
E DIOMAS

DESEMPEÑO
POTENCIAL
COMPROMISO
CREATIVIDADINNOVACIÓN
INICIATIVA

EXCELENTES
RELACIONES
SOCIALES CON:
CLIENTES
JEFES
IGUALES
COLABORADORES

VALORES
INHERENTES
A LA PERSONA:
HUMILDAD
INTEGRIDAD
EQUILIBRIO
EMOCIONAL
ÉTICA
LEALTAD
ACTITUD

• Individual, que se centra en los valores
que apreciamos para nuestra realización a
largo plazo, tanto en el ámbito profesional
como en el personal.

Foco en el Capital HumanoAdicionalmente a los proyectos específicos
de Gestión del Talento, Indra traslada esta
metodología a proyectos relacionados con
el Capital Humano.

manufacturing

• Diseño de Modelos Organizativos
• Revisión y mejora de procesos de RRHH
• Análisis y valoración de puestos de trabajo
• Implantación de modelos por competencia

• Planes de formación
• Programas de desarrollo depersonas
• Revisión modelos retributivos
• Gestión del Cambio

manufacturing

Industria
Primaria

recursos
naturales

forestal

alimentación
bebidas y
tabaco

industria
de proceso

innovación

pharma

Innovación

bienes de
equipo

automoción

aux. de
automoción

aeroespacial
y naval

textil

fabricación
discreta

Uno de los principales retos que tiene laIndustria de la Fabricación es la apuesta por
la innovación que posibilite la diferenciación
y aporte una ventaja competitiva frente
al resto de competidores. Este aspecto es
especialmente crítico en aquellos segmentos
de actividad que se encuentran más
“comoditizados”, en los que la globalización
supone un riesgo.
Indra es una empresa de tecnología que
tiene en su “ADN” la Innovación,lo que

le posibilita poner a disposición de sus
clientes la metodología, herramientas y su
propia experiencia, para que puedan, desde
identificar el estadio en el que se encuentran
con respecto a la Innovación y el camino
que deben recorrer, hasta la implantación
de modelos que aseguren la movilización
de toda la organización alrededor de ésta,
obteniendo ventajas competitivas que la...