Geografia Economica

División del trabajo. Este principio es el mismo que el de la “división del trabajo”. La especialización incrementa la producción al hacer a los empleados más eficientes.
Autoridad. Los gerentesdeben ser capaces de dar órdenes. La autoridad les da ese derecho.
Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.
Unidad de mando. Cada empleado deberecibir órdenes solamente un supervisor. Unidad de dirección. Cada grupo de actividades en la organización que tenga el mismo objetivo debe ser dirigido por un solo gerente usando un plan.
Subordinaciónde los intereses individuales al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben adquirir precedencia sobre los intereses del a organización como un todo.Remuneración. Los trabajadores deben recibir un salario justo por su servicio.
Centralización. Ya sea que la toma de decisiones sea centralizada con la gerencia o descentralizada a los subordinados escuestión de una adecuada proporción. La es encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación.
Cadena escalar. La comunicación debe seguir la línea de autoridad desde lo más alto de lagerencia hasta los rangos más bajos. Sin embargo, si el seguir esta cadena crea retrasos, se puede permitir la intercomunicación de todas las partes están de acuerdo y se mantiene informados a lossuperiores.
Orden. La gente y los materiales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.
Estabilidad de la posesión depersonal. La alta rotación de empleados es ineficiente. La gerencia debe proporcionar planeación ordenada de personal y asegurarse de que los reemplazos estén disponibles para ocupar las vacantes.Iniciativa. Los empleados a quienes se permite originar y llevar a cabo los planes deberán ejercer altos niveles de esfuerzo.
Espíritu de grupo. Promover el espíritu de equipo fortalecerá la armonía y...