GEORGE ROBERT TERRY

GEORGE ROBERT TERRY
Nació el 1 de febrero de 1853. Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.
Terry en 1956 plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control.
-Factores de la administración:
Planeación: es la función que tiene por objetivo, concretar acciones para realizarlas en untiempo determinado.
Organización: es la función de crear condiciones y relaciones que son requisito para su ejecución efectiva y económica.
Ejecución: esta función se le conoce con varios nombres: dirección, motivación, estimulación y otros. De modo que logren los objetivos propuestos.
Control: la función del control el administrador mantiene la organización por buen camino sin alejarse de susmetas.
-Definición de administración: consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Por otra parte dice que administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que consideracomo factores de la administración.
a) Planeación
b) Organización
c) Ejecución
d) Control y/o vigilancia
Considera dos grupos que desarrollan los factores:
1) Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.
2) Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.
-Filosofía de la administración: la administración tiene la tarea de armonizarun mayor número de elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones. George nos dice: la filosofía de laadministración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus sistemasadministrativos. Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.
-Origen de laadministración: Desde la prehistoria ya se empleaba el término “administración”, podemos citar a los cazadores antiguos quienes utilizaban el “arrastre” como forma de obtener alimento para la tribu, en donde el esfuerzo común de todos indicaba una buena y auténtica organización para lograr el objetivo previsto. Esta labor necesariamente de grupo, tenía que ser realizada en forma coordinada, Se dice tambiénque las primeras manifestaciones administrativas se presentaron cuando dos hombres quisieron mover una piedra que ninguno podía hacerlo por si solo; el logro de la unión de esfuerzos para un objetivo común inicio las bases del esfuerzo cooperativo, operando ya un inconsciente y elemental proceso administrativo.
Civilizaciones antiguas:
*Sumeria: En algunos de los más antiguos documentos delmundo, encontramos en la civilización sumeria, hay evidencias de prácticas de control administrativo. En sumeria existió un sistema tributario, en donde los sacerdotes eran encargados de recolectar los tributos.
*Egipto: En sus escritos hay evidencias de aspectos administrativos:
1) El primer ministro tenía una lista de instrucciones concretas sobre sus deberes y normas de comportamiento ante sus...