gerencia avanzada

Gerencia Avanzada
Colaborativo – 1er Modulo

Titulo:
La Función Gerencial




Año Lectivo:
2012


INDICE


Introducción…………………………………………..…………………………..……3

Contenido

1. Elabore un mapa conceptual que relacionen las nuevas funciones de la gerencia………………………………………………………………………4-5

2. De los Diez errores gerenciales comunes, cuales piensan ustedes son los tres que cometen losgerentes con mas frecuencia en las organizaciones panameñas y porque…………………………………………………........6-8

3. Analice las similitudes y diferencias considerando la realidad nacional de nuestras empresas, de lo que establece Konosuke en base a………9-10

a. “La gente ante que los productos”
b. “El cliente es primero”.


Conclusión……………………………..……………………………………………….11Bibliografía……………………………………………………..………………………12






INTRODUCCION


En este trabajo observaremos cuales deben ser las funciones reales de un gerente exitoso, para que no se vea afectada la organización a la cual se pertenece. De esta manera demostraremos liderasgo y éxito en nuestra carrera y de la misma forma nos identificaremos con los empleados que dia a dia salen de sus hogares a ganarse el pan para suplir sus necesidades.

La funcion gerencial esademas muy importante, porque nos enseña a corregir errores para perfeccionar nuestra vida profesional y de esta manera gerencia con éxito en el lugar en donde nos encontramos con vista ademas a un buen futuro profesional.





















1. Elabore un mapa conceptual que relacionen las nuevas funciones de la gerencia.













2. De los Diezerrores gerenciales comunes, cuales piensan ustedes son los tres que cometen los gerentes con mas frecuencia en las organizaciones panameñas y porque.


Después de analizar los diez errores mencionados en la lectura llegamos a la conclusión de que los siguientes errores son los mas comunes y vividos en las organizaciones panameñas:


I. La falta de comunicación

Esta comprobado que lacomunicación es la base de cualquier relación, sin embargo, en las organizaciones panameñas solo existe la misma entre los grandes puestos gerenciales, mas no en los subalternos que son mayoría en las empresas y esto desequilibra por completo a la misma, ya que cada uno de ellos es parte importante y el grano que se aporta es en beneficio de ella.
Estamos concientes de que no son loscolaboradores quienes deben tomar las determinaciones, pero consideramos que se pueden escuchar sugerencias en beneficio del buen funcionamiento de la empresa, los clientes y no siendo menos importante los colaboradores que son quienes realizan el proceso completo y quienes están expuestos a todas las vicisitudes que se puedan dar en un proceso correcto o incorrecto.
También tener al personal encomunicación permite un ambiente de seguridad de lo que se hace y un buen recibimiento ante cualquier cambio que deba realizar no causando sorpresas ni aptitudes negativas por imposición.

Adicional la interacción de los gerentes con los colaboradores es de suma importancia, ya que esto los hace sentirse importante en el lugar que se encuentren y no importa la posición que ocupen y así no se deja ladistancia de por medio que provoca las oficinas refrigeradas con la sierre excusa de que hay mucho trabajo provocando un ambiente hostil y negativo en los momentos de cambio o implementación. El personal necesita que lo escuchen abiertamente y que los tomen en cuenta no solo para producirle a las empresas sino también para los beneficios que ofrecen las mismas.

II No establecer metasconjuntamente con los empleados

Consideramos que la mejor manera de trazar metas en una empresa es tomando en cuenta la opinión de los empleados, ya que ellos son la parte clave del desarrollo de cualquier meta de una empresa, de nada sirve tener el dinero de inversión e instalaciones sino se tiene a quienes realmente producen, los empleados. Esto no quiere...