Gerencia Basada En Valores

INDICE GENERAL

INTRODUCCION.

1. Origen de la GBV.
2. Definición de la GBV.
3. Objetivos de la GBV.
4. Importancia de la GBV.
5. Proceso de la GBV.
6. Indicadores financieros asociados a la GBV y su medición.
7. Claves para una implementación exitosa.
8. Ventajas de la GBV.
9. Desventajas de la GBV.

CONCLUSION.
BIBLIOGRAFIA.

INTRODUCCION.

Esimposible negar el creciente estado de conmoción mundial. Líderes de todas las aéreas y tendencias nos vienen advirtiendo que el mundo que conocemos no es sustentable, y que a menos que actuemos a tiempo y deprisa, corremos el riesgo de los cambios que se produzcan peor del que se está causando. En Venezuela no se escapa de la realidad, de hecho estamos en circunstancias delicadas que puedensignificar el país que conocemos, con sus virtudes y defectos y el nacimiento de uno nuevo con consecuencias que ni siquiera sus impulsores pueden conocer.

La presente investigación se refiere a la Gerencia Basada en Valores, y para definirla de forma en pocas palabras se relaciona con el diseño y aplicación de una estrategia que integre los procesos del negocio hacia la búsqueda de la mejorutilización de los recursos disponibles (capital), de tal forma que los resultados a generar (medidos no solo en rendimiento financiero, sino también en satisfacción de clientes, empleados y comunidad en general) sean superiores al esperado por los inversionistas.
1.
Origen de la Gerencia Basada en Valores.

En la medida que avanza el siglo XXI existen varias tendencias en la culturaorganizacional; en 1990 Ken Falvey Fuller, iniciaron un proyecto para ayudar a las organizaciones a poner en práctica las filosofías de unas compañías mediante un proceso administrativo por valores, para ello requirieron que las organizaciones expresaran sus valores corporativos y personales donde idearon un sistema para resolver incongruencias entre valores individuales de grupos de trabajo y corporativos,además de identificar las decisiones estratégicas y prácticas administrativas y la orientación hacia los resultados.

2. Definición de la Gerencia Basada en Valores.

Se puede definir de las siguientes maneras:

* Representa una fuerza para construir mejores organizaciones y sociales en un ambiente donde la Gerencia de la cultura y los valores que invaden el mundo de laorganización.

* Es un sistema mecánico cuyo fin es generar riquezas para los accionistas y por otro lado las personas son vistas en función de su potencial y no de sus limitaciones.

* Es un proceso administrativo total que se requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos humanos, con la estrategia de desarrollo, con la medición y la remuneración según este y conla creación del valor.

* James Knight (1997: 101) define a la Gerencia Basada en Valores como una vía que permite al gerente concentrarse en la estrategia de la empresa, lograr una mejor alineación de funciones y una mayor creación de valor. Gerenciar el valor se traduce en la correcta utilización y combinación del capital y otros recursos para generar flujos de efectivo provenientes de lasoperaciones del negocio; la gerencia del valor no es un evento que ocurre una vez al año, sino que constituye un proceso continuo de decisiones operacionales y de inversión enfocadas en la creación de valor.

* La Gerencia Basada en Valores es un enfoque integral para gerenciar las actividades de una organización, y asegurarse que el rendimiento del accionista se está maximizando. Elrendimiento del accionista está representado por beneficios, rendimiento sobre su inversión, lealtad de los clientes, y empleados satisfechos, o, en el caso de departamentos gubernamentales, contribuyentes y usuarios de servicios satisfechos.

De las definiciones anteriormente señaladas coinciden en que la Gerencia Basada en Valores se relaciona con el diseño y aplicación de estrategia que...