GERENCIA CAMBIO DE PARADIGMAS
Páginas: 9 (2074 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2014
Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
Decanato de Postgrado
Programa de postgrado: Ciencias Gerenciales
Núcleo - Barcelona
Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos
LA GERENCIA DE PROYECTOS
CAMBIOS DE PARADIGMAS
Realizado por:
Arlenis B. Castillo C.
Barcelona, Abril de 2014
INTRODUCCIÓN
En todo el mundo están ocurriendo una serie de cambios, demográficos,
económicosy tecnológicos, por lo tanto es necesario reconocer que la mutabilidad
del entorno es constante e inevitable. En la época postmoderna, la transformación es
más rápida porque el contexto temporal y espacial dentro del cual se desempeñan
las instituciones, se ha modificado profundamente.
El fenómeno de la globalización, unida con el desarrollo de nuevas tecnologías
y el auge de la llamada“era del conocimiento”, están originando la apertura de
mercados, causando a su vez una era de mayor competitividad, calidad y
estandarización de normas, lo que ha propiciado cambios acelerados en las dentro
organizacionales, donde existen presiones diarias para obtener rendimientos a un
menor costo, con más rapidez, mejor calidad y servicio que los competidores.
En por esto, que en cualquierparte del mundo, se hace necesario elaborar y
ejecutar proyectos y como consecuencia, se ha convertido en algo obligatorio si se
quiere lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de la empresa, la existencia de La
Gerencia de Proyectos (Project Management) dentro de las instituciones del nuevo
milenio, con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos, haciendo uso
eficaz delos recursos, de manera de garantizar que los plazos y costos no aumenten
a valores intolerables.
La investigación que a continuación se presenta tiene como objetivo principal
describir y analizar la gerencia de proyecto, sus objetivos, evolución, paradigmas y el
porqué de los cambios en estos.
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 2
CONTENIDO ............................................................................................................... 3
DESARROLLO DEL TEMA ........................................................................................ 4
GERENCIA DE PROYECTOS ................................................................................. 4
PARADIGMASEN LA GERENCIA DE PROYECTOS ............................................. 5
PORQUÉ DE LOS CAMBIOS DE PARADIGMAS ................................................... 8
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 11
DESARROLLO DEL TEMA
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos, Project Management, también conocido como
administración, gerenciamiento o gestión de proyectos, es para el PMI (2004) la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La dirección de proyectos se logra
mediante laaplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de
inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Según Miranda (2004), la gerencia de proyectos surge como una “necesidad
de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades
encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las
especificaciones de alcance, costo ycalidad” (p. 19).
FIGURA 1. ASPECTOS CONSIDERADOS POR LA GERENCIA DE PROYECTOS
En base a esto se puede establecer que los objetivos de la Gerencia de proyectos
son:
Proveer un ordenado y efectivo conjunto de procesos para gestionar proyectos
exitosos, en tiempo, costo y con la calidad esperada.
Utilizar experiencias exitosas para mejorar estos procesos (mejora continua).
Mayor...
Decanato de Postgrado
Programa de postgrado: Ciencias Gerenciales
Núcleo - Barcelona
Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos
LA GERENCIA DE PROYECTOS
CAMBIOS DE PARADIGMAS
Realizado por:
Arlenis B. Castillo C.
Barcelona, Abril de 2014
INTRODUCCIÓN
En todo el mundo están ocurriendo una serie de cambios, demográficos,
económicosy tecnológicos, por lo tanto es necesario reconocer que la mutabilidad
del entorno es constante e inevitable. En la época postmoderna, la transformación es
más rápida porque el contexto temporal y espacial dentro del cual se desempeñan
las instituciones, se ha modificado profundamente.
El fenómeno de la globalización, unida con el desarrollo de nuevas tecnologías
y el auge de la llamada“era del conocimiento”, están originando la apertura de
mercados, causando a su vez una era de mayor competitividad, calidad y
estandarización de normas, lo que ha propiciado cambios acelerados en las dentro
organizacionales, donde existen presiones diarias para obtener rendimientos a un
menor costo, con más rapidez, mejor calidad y servicio que los competidores.
En por esto, que en cualquierparte del mundo, se hace necesario elaborar y
ejecutar proyectos y como consecuencia, se ha convertido en algo obligatorio si se
quiere lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de la empresa, la existencia de La
Gerencia de Proyectos (Project Management) dentro de las instituciones del nuevo
milenio, con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos, haciendo uso
eficaz delos recursos, de manera de garantizar que los plazos y costos no aumenten
a valores intolerables.
La investigación que a continuación se presenta tiene como objetivo principal
describir y analizar la gerencia de proyecto, sus objetivos, evolución, paradigmas y el
porqué de los cambios en estos.
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 2
CONTENIDO ............................................................................................................... 3
DESARROLLO DEL TEMA ........................................................................................ 4
GERENCIA DE PROYECTOS ................................................................................. 4
PARADIGMASEN LA GERENCIA DE PROYECTOS ............................................. 5
PORQUÉ DE LOS CAMBIOS DE PARADIGMAS ................................................... 8
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 11
DESARROLLO DEL TEMA
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos, Project Management, también conocido como
administración, gerenciamiento o gestión de proyectos, es para el PMI (2004) la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a actividades del
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La dirección de proyectos se logra
mediante laaplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de
inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Según Miranda (2004), la gerencia de proyectos surge como una “necesidad
de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades
encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las
especificaciones de alcance, costo ycalidad” (p. 19).
FIGURA 1. ASPECTOS CONSIDERADOS POR LA GERENCIA DE PROYECTOS
En base a esto se puede establecer que los objetivos de la Gerencia de proyectos
son:
Proveer un ordenado y efectivo conjunto de procesos para gestionar proyectos
exitosos, en tiempo, costo y con la calidad esperada.
Utilizar experiencias exitosas para mejorar estos procesos (mejora continua).
Mayor...
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