Gerencia de proyectos. Ing en petroleo

GERENCIA DE PROYECTOS.

Gerencia: Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.

Proyecto: Es un esfuerzo temporal que una organización realiza para lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareasinterrelacionadas y el uso efectivo de los recursos.

Gerencia de Proyectos: Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para planificar, organizar, poner en marcha, dirigir y controlar el trabajo de un proyecto para cumplir con los objetivos y metas de la organización.

El término “Gerencia de Proyectos” o “Administración de proyectos”, hace referencia a todas lasactividades que se adelantan en la etapa de ejecución del proyecto, que por la magnitud de las inversiones, por la participación de un número creciente de contratistas animados por el cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la diversidad y complejidad de las acciones que se realizan y la secuencia de las mismas, determinan la generación permanente de conflictos entre los diferentes actores, locual advierte la necesidad de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de alcance, costo y calidad. Juan José Miranda Miranda. El Desafío de la Gerencia de Proyectos.

¿Por qué estudiarla?
Da un soporte conceptual e instrumental al alumno para iniciar laapropiación de instrumentos y capacidades vinculadas a la gestión, administración y evaluación de programas y proyectos en las organizaciones sociales o a nivel privado. Desarrollar en los alumnos las capacidades de comprensión y aplicación de la formulación de proyectos de Ingeniería que requieran el uso de fondos públicos o privados.

Rol de un Proyecto



Empresarial o privado: Si la decisión finalde su realización se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producirá el proyecto.

Sociales: Si la decisión final del de su realización se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o morales

Unidad I. Administración de Proyectos
Aunque elproceso de administración general y la administración de proyectos tienen similitudes, no debemos confundirlos, pues se basan en supuestos diferentes.
El proceso de administración esta pensado como un sistema de gestión de una organización cuya duración es extensa y desconocida, la administración de proyectos se orienta, fundamentalmente, a gestionar emprendimientos de carácter finito y con objetivosespecíficos, los que una vez cumplidos determinan su finalización.
Tanto la administración general como la administración de proyectos se nutren de la planificación, organización, dirección de recursos (humanos y materiales, de la ejecución y control de los planes para lograr los objetivos. Es por ello que el conocimiento de los procesos de administración general es un fundamento necesario,aunque no es suficiente, para asegurar una administración exitosa de los proyectos.

Obj. 1.1 Definición de Administración de Proyectos: Es la aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades interrelacionadas.
La administración de proyectos eficientes ahorra recursos y facilita la entrega delproducto final en tiempo y forma.


Origen de un proyecto

Los proyectos “nacen” con la identificación o detección de una necesidad o un problema, visualizando la idea u oportunidad.


¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para producir un producto o servicio único. Es temporal significa que el proyecto tiene un inicio y final definido. Por único se...