Gerencia De Proyectos Y Su Relación Con Las Tic

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES SECCION U
LA GERENCIA DE PROYECTOS Y LAS TIC


Profesora. Dra. Ingrid Nedder









EQUIPO 4
CUARTO ENSAYO VIRTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y SURELACIÓN CON LAS TIC








Equipo:
Luis Aguilar
María de los Ángeles Rivas







Herramientas de la Gerencia y la Administración



Consideraciones generales a las herramientas y técnicas modernas para la gerencia y la administración.

La eficiencia organizacional se enmarca en las estrategias necesarias que se establecen para la ejecución de los planes y proyectosbasados en la visión, la misión y los objetivos de las instituciones. Por ello, en cada área de la organización se determina las herramientas y técnicas que se utilizaran en la gestión de los diferentes planes; que apoyan la toma de decisiones en respuestas a facilitar, la eficiencia en el desarrollo de las estrategias gerenciales que se formulen. De manera que en las fases de los procesosadministrativos gerenciales, la toma de decisiones adecuada se genera de situaciones reales y datos que proveen información clave al momento de la elaboración de los planes, durante la ejecución y después de su acción.

Es así como desde la fase de la planeación se va definiendo y ejerciendo el control con la determinación de las variables clave de éxito vinculadas a los objetivos y a losrecursos disponibles. En este contexto, el control es un medio eficaz para mantener la organización en el rumbo correcto, porque la administración de la información que entra está referida a los aspectos fundamentales que fortalecen los planes y proyectos de la gerencia de estos tiempos de cambio y de transformación de las organizaciones.

Destaca en este orden, diseñar un sistema de control degestión que permita medir los niveles de eficacia y eficiencia, en contribución a los procesos administrativos y soportes de la evaluación del desempeño de la organización. De esta forma se garantiza que la información que proporcione el sistema de control de gestión puede tener efecto en los procesos de toma de decisiones; y de igual manera, se puede mejorar los niveles de aprendizaje de laorganización.

El sistema de administración de proyectos provee un conjunto de herramientas y técnicas de las ciencias gerenciales para ayudar a:

Establecer objetivos del proyecto que se puedan medir durante todo su desarrollo. Clasificar los objetivos en secuencia lógica. Establecer cuáles son las responsabilidades de las personas y cuáles son las organizaciones responsables del éxito delproyecto. Comparar el progreso actual obtenido con el progreso planeado. Simplificar el seguimiento y los informes sobre el estatus del proyecto dirigidos a otras personas. Incorporar las lecciones aprendidas en la evaluación a este y otros proyectos. Desarrollar las herramienta y planes especializados de administración en la medida que lo exija el proyecto.

Las herramientas y técnicas modernasque ofrece la gerencia y la administración.
Uno de los componentes más importantes de la gerencia consiste en que las decisiones están influidas por varios factores, entre ellos la propia estructura interna y el grado de turbulencia que mueve los mercados mundiales en este siglo. De este modo, se plantean diversos enfoques de toma de decisiones: el enfoque de la ciencia directiva, el modelo deCarnegie, el modelo de proceso incremental de decisión y el modelo del cesto de la basura.

El enfoque de la ciencia administrativa. En la actualidad muchas organizaciones cuentan con departamentos de cómputo con desarrollos de datos cuantitativos para el análisis. Los de investigación de operaciones utilizan modelos matemáticos para cuantificar variables relevantes y desarrollar una...