gerencia de tecnologias

Gerencia.
La gerencia es un cargo que se ocupa en cualquier ámbito social y empresarial  lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Gerente.
Es aquella persona, con plena capacidad jurídica, que sele encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, ciertos objetivos para lograr un fin en específico.

Administración.
Es la ciencia social o tecnología social encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficioposible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Organización.
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y asípoder lograr el propósito distintivo que es su misión.

Empresa.
Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Líder.
Es una personaque actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

Liderazgo.
Es un proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
También se puede decir; el liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, dediferentes maneras.

Características de una organización:
La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
Presenta conductas recurrentes.
La organización es básicamente orden.
Se orientan a una finalidad.
Generan consecuencias en el ambiente.
Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
Producen o venden bienes y servicios (empresa).
Dan y generan trabajo(empresa).
En la organización se da cierta cultura.
Generan, transmiten y poseen poder.
Son indicadores de la sociedad actual.
Producen y transmiten tecnología.
Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

Estructuras Organizativas:
Las estructuras organizativas se sustentan en dos procesos:
Delegación: es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere opasa una o más funciones a otro miembro.

Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones, etc.






A partir de esto se crea una estructura organizativa siguiendo ciertos parámetros:

1.- Unidadde Mando
Un sector figura en el organigrama dependiendo jerárquicamente de dos o más sectores.
2.- Definición precisa de los niveles jerárquicos
En consideración a la ubicación en que se encuentra un sector, no queda definido con claridad el nivel que le corresponde en relación al resto de los sectores: departamento, división, sección, etc.
3.- Separación de funciones
Una posición reúne en símisma funciones heterogéneas que pueden crear, condiciones incompatibles desde el punto de vista del control interno.
4.- Precisión en la determinación de funciones de línea y de asesoramiento.
La existencia de cargos “adscriptos” puede crear confusión en cuanto a su consideración de órgano de asesoramiento o ejecución.
5.- Alcance del control
Puede observarse un desequilibrio en cuanto a la...