Gerencia Del Cambio Para La Aplicación De Actividades Deportivas Y Recreativas En El Impm

SECCIÓN I


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Problema


La argumentación que sustenta el tema de la Gerencia en los nuevos tiempos, juega un papel primordial en el siglo XXI, ya que el proceso Gerencial abarca la fundamentación que implica el buscar respuestas en el contexto Educativo actual. Esto implica, que la gerencia es ineludible para toda persona responsable en laconducción que enmarca la aplicación de funciones, orientadas a generar alternativas de solución, que propicien la eficacia y el rendimiento tanto en las empresas públicas como en las privadas.
De manera que el gerente, ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, debe ser ese líder que se convierta en un visionario estratega para alcanzar niveles óptimos de comunicación,y ser inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización.
En tal sentido, este proceso se correlaciona con el compromiso de canalizar los esfuerzos que den respuestas a las necesidades, para mejorar el funcionamiento de la Institución; esto se llega a cristalizar, cuando el equipo que esta bajo su cargo este dispuesto al cambio, dando como resultado las nuevasrealidades que están inmersas en el entorno, dejando de lado las estructuras tradicionales y rígidas de las organizaciones, que se manejan en un ambiente poco productivo, requiriéndose hoy día, una gerencia participativa más plana y con menos niveles jerárquicos, en la cual se logre un mayor acercamiento y participación de todos los miembros que conforman la referida Institución.
Esta situaciónplanteada se analiza y comprende con más claridad, cuando existe un total liderazgo democrático; pues éste persigue o tiene, entre otros, elementos como la participación, solidaridad y el consenso, que a su vez, colaboran con todos los requerimientos necesarios para la productividad eficaz en una organización.
En correspondencia con lo expresado, Díaz (1999) señala que “la participación de losgrupos es la manera de crear espíritu de colaboración que repercuta en los logros empresariales y en la satisfacción personal” (p.23), dicho de otra manera, se puede considerar que la integración de los entes involucrados, permite establecer una identificación en cuanto a las necesidades y soluciones a los problemas que se enfrentan, aprovechando la responsabilidad y el compromiso en formasolidaria y cooperativa que den respuestas o alternativas de solución en beneficio de la Institución.
Esta integración es lo que permite en un clima organizacional, que las conductas y causas que la motivan sean la de preparar los cambios, diseñando estrategias para el logro de los objetivos propuestos, que contribuyan a mejorar los niveles de motivación y satisfacción en la conducta de losmiembros que conforman la organización. Es por ello que se refiere lo expuesto por Martínez (2005) quien menciona que:

A pesar de los retos muchas organizaciones hacen los cambios necesarios, pero al mismo tiempo el fracaso es también algo común. Hay una evidencia considerable de que las organizaciones aceptables, flexibles, también tienen una ventaja competitiva sobre las organizacionesrígidas y estáticas, como resultado al manejo del cambio que se ha convertido en un punto de atención central de las organizaciones eficaces. (p.406)


En el ejemplo citado anteriormente, se puede describir que el objetivo primordial para generar cambios en una organización, es hacer un diagnostico profundo sobre los actores que se resisten, y los motivos que les inducen a ello, implicando alos distintos sectores que la constituyen. Es decir, no se trata solo de identificar el tipo de resistencia y combatirla, sino de analizar las causas que la originaron, logrando así diseñar estrategias que le permitan superarlas y mejorar el conocimiento de la organización, siendo factible llegar a un diagnostico como propuesta más amplia y segura.




Es por ello que en algunas...