Gerencia Educativa

ESPECIALIZACION EN GERENCIA EDUCATIVA
PRINCIPIOS GERENCIALES
TUTOR: GUSTAVO MALDONADO
TALLER No. 01

SOLUCIÓN
1. ¿QUIÉN MANDA A QUIÉN?

1.1 ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
Los nuevos patrones creados por la apertura económica.
Innovaciones que los obligaron a buscar un financiamiento grande lo que dejo a la empresa en una situaciónfinanciera muy delicada.
Gran parte de los ingresos estaban comprometidos al pago de intereses
La globalización
El ver como se deterioraba la empresa agudizo la situación de conflicto.

1.2 ¿Quién debe mandar en la empresa?
La empresa cuenta con un gerente que en este caso es Ricardo y es la persona que empezó con la administración del negocio, tiene la experiencia, estrategias y latrayectoria de toda una vida de trabajo. Sus hijos tienen el conocimiento y pueden ejercer funciones en común acuerdo con su padre de una manera negociada y que busque la mejora de la empresa.
No es cuestión de mandar si no de formar un equipo de trabajo en donde todos unidos ayuden a la empresa a salir de la crisis.

1.3 ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educaciónformal en el proceso de administrar la empresa?
Creo que la experiencia y el conocimiento son fundamentalmente esenciales. Una empresa sin experiencia, es decir, sin conocimiento previo o vivenciado, no le permitiría a un buen administrador observar prever o determinar su estado de crecimiento, de igual manera, una organización sin la innovación, y sin conocimientos actualizados tiende adesaparecer. Para administrar bien una empresa se debe contar y correlacionar el conocimiento con la experiencia.

1.4 ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad de un Consultor?
Yo creo que es muy importante, porque éste permitiría hacer un estudio detallado y preciso sobre las condiciones de mercado, sobre los factoresexternos que puedan incidir de manera negativa o positiva en el desempeño de la empresa, sobre la existencia de nuevos clientes potenciales o sobre las nuevas necesidades y expectativas del la empresa, siempre es necesario un mediador y una visión diferente en un conflicto y mas si es de tipo empresarial.
Para convencer a Ricardo de dicha necesidad, le diría que siempre es aconsejable rodearsede personal idóneo para la toma de decisiones por que el trabajo debe ser en equipo y mirar diferentes puntos de vista.le explicaría que el nuevo orden mundial se ha transformado de manera vertiginosa por el auge del desarrollo tecnológico, lo que ha implicado que los mercados internacionales se vuelvan cada vez más competitivos, estableciendo alianzas de mercado, de orden transnacional.
1.5¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?
Con la mediación y el dialogo entre las dos partes se pueden llegar a acuerdos que contribuyan a mejorar las relaciones y establecer que la gerencia la pueda asumir uno de sus hijos.

1.6 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la Empresa?
Es posible que la empresa sefortalezca, que se consolide en el mercado y que se pueda volver competitiva, gracias a los conocimientos de administración empresarial de sus hijos, como lo demostró su hijo mayor, Alberto. Pero, lo que si queda claro, es que la sabiduría y la experiencia del padre, también son muy necesarias para el fortalecimiento de la misma.

1.7 ¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que no haya unacuerdo entre las dos partes?
Desunión, conflictos, fracaso, quiebre y liquidación de la empresa.

1.8 ¿Conoce usted casos semejantes a éste?
Conozco el caso contrario el de una familia unida, en donde el papa empezó de la nada con un precario servicio de T.V. cable lucharon unidos y ahora son dueños de una gran empresa extendida a varios estados. Además suplen de productos a...