Gerencia en control de Riesgos
Páginas: 15 (3748 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
U.P.T. DEL OESTE SUCRE. CLODOSBALDO RUSSÍAN.
P.N.F. HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL.
CUMANÁ, ESTADO SUCRE
Gerencia en Control de Riesgos
Prof.: Richard Ulacio Integrante:Cedeño, Angélica.
Patiño, Edgar.
Marín, German.
Sección:“3”Cumaná, de Mayo del 2013
INTRODUCCIÓN
En cualquier proyecto empresarial, como en cualquier negocio, cuanto mayores sean las oportunidades que éste ofrece, mayor será el grado de incertidumbre que lo rodee y por tanto, mayor será el riesgo que se va a tomar y mayores las amenazas que se puedan presentar. En el entorno socioeconómico actual,las empresas cada vez se ven más sometidas a las fuertes exigencias de crear y mantener estándares de seguridad que resguarden la vida y salud de los trabajadores en las organizaciones y a su vez reducir los costos económicos que demande la control de los riesgos.
Por tanto cada vez va a ser más necesario contar con un modelo apropiado para la Gerencia de Riesgos que nos permita tener un puntode referencia a la hora de definir el proceso para llevarla a cabo, diseñar la estructura organizativa necesaria para desarrollarla y establecer sus objetivos, de forma que represente la mejor práctica con la que la empresa pueda autoevaluarse.
La Gerencia de Riesgos se convierte por tanto en una herramienta capaz de llegar a ser una verdadera fuente de generación de un valor añadido. Es porello que la Gerencia de Riesgos debe partir y ser impulsada por la alta dirección y ser ésta quien se involucre con todos los recursos necesarios en la planificación de la estrategia, así como en el diseño e implantación de un proceso de Gerencia de Riesgos que permita a la empresa alcanzar sus objetivos de crecimiento y rentabilidad aprovechando al máximo las oportunidades de los eventos positivosy minimizando el impacto de los sucesos negativos, creando así el máximo valor añadido posible para el accionista manteniéndose un dentro de un nivel de riesgo aceptable.
Gerencia de control de riesgo
La Gerencia de control Riesgos puede entenderse a grandes rasgos como el proceso sistemático de identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos a que estamos expuestos, paramaximizar la probabilidad e impacto de los eventos positivos, minimizando la probabilidad e impacto de los eventos negativos para la consecución de nuestros objetivos.
Los estándares de Gerencia de Riesgos establecen un modelo a seguir en el desarrollo de la gerencia de riesgo permitiendo que la empresa pueda autoevaluar su gestión del riego según ésta cumpla con las diferentes partes que componenestos estándares.
La Gerencia de Riesgos amplía su campo de acción, al asesoramiento en la decisión de otras políticas de la empresa en su estrategia corporativa y operacional, en particular en el aseguramiento y fiabilidad de los procesos y las acciones de seguridad como principales herramientas que contribuyen a garantizar la continuidad de las operaciones.
Control de riesgos vs producción.El propósito del control de riesgo es analizar el funcionamiento, la efectividad y el cumplimiento de las medidas de protección, para determinar y ajustar sus deficiencias.
Las actividades del proceso, tienen que estar integradas en el plan operativo institucional, donde se define los momentos de las intervenciones y los responsables de ejecución.
Medir el cumplimiento y la efectividad...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
U.P.T. DEL OESTE SUCRE. CLODOSBALDO RUSSÍAN.
P.N.F. HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL.
CUMANÁ, ESTADO SUCRE
Gerencia en Control de Riesgos
Prof.: Richard Ulacio Integrante:Cedeño, Angélica.
Patiño, Edgar.
Marín, German.
Sección:“3”Cumaná, de Mayo del 2013
INTRODUCCIÓN
En cualquier proyecto empresarial, como en cualquier negocio, cuanto mayores sean las oportunidades que éste ofrece, mayor será el grado de incertidumbre que lo rodee y por tanto, mayor será el riesgo que se va a tomar y mayores las amenazas que se puedan presentar. En el entorno socioeconómico actual,las empresas cada vez se ven más sometidas a las fuertes exigencias de crear y mantener estándares de seguridad que resguarden la vida y salud de los trabajadores en las organizaciones y a su vez reducir los costos económicos que demande la control de los riesgos.
Por tanto cada vez va a ser más necesario contar con un modelo apropiado para la Gerencia de Riesgos que nos permita tener un puntode referencia a la hora de definir el proceso para llevarla a cabo, diseñar la estructura organizativa necesaria para desarrollarla y establecer sus objetivos, de forma que represente la mejor práctica con la que la empresa pueda autoevaluarse.
La Gerencia de Riesgos se convierte por tanto en una herramienta capaz de llegar a ser una verdadera fuente de generación de un valor añadido. Es porello que la Gerencia de Riesgos debe partir y ser impulsada por la alta dirección y ser ésta quien se involucre con todos los recursos necesarios en la planificación de la estrategia, así como en el diseño e implantación de un proceso de Gerencia de Riesgos que permita a la empresa alcanzar sus objetivos de crecimiento y rentabilidad aprovechando al máximo las oportunidades de los eventos positivosy minimizando el impacto de los sucesos negativos, creando así el máximo valor añadido posible para el accionista manteniéndose un dentro de un nivel de riesgo aceptable.
Gerencia de control de riesgo
La Gerencia de control Riesgos puede entenderse a grandes rasgos como el proceso sistemático de identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos a que estamos expuestos, paramaximizar la probabilidad e impacto de los eventos positivos, minimizando la probabilidad e impacto de los eventos negativos para la consecución de nuestros objetivos.
Los estándares de Gerencia de Riesgos establecen un modelo a seguir en el desarrollo de la gerencia de riesgo permitiendo que la empresa pueda autoevaluar su gestión del riego según ésta cumpla con las diferentes partes que componenestos estándares.
La Gerencia de Riesgos amplía su campo de acción, al asesoramiento en la decisión de otras políticas de la empresa en su estrategia corporativa y operacional, en particular en el aseguramiento y fiabilidad de los procesos y las acciones de seguridad como principales herramientas que contribuyen a garantizar la continuidad de las operaciones.
Control de riesgos vs producción.El propósito del control de riesgo es analizar el funcionamiento, la efectividad y el cumplimiento de las medidas de protección, para determinar y ajustar sus deficiencias.
Las actividades del proceso, tienen que estar integradas en el plan operativo institucional, donde se define los momentos de las intervenciones y los responsables de ejecución.
Medir el cumplimiento y la efectividad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.