Gerencia en riesgos
Páginas: 114 (28460 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2011
AÑO XXVIII
Miguel Ángel Zarandona
«El gerente de riesgos aporta valor a las organizaciones»
Responsable de Gerencia de Riesgos y Seguros de El Corte Inglés
El futuro de la prevención del blanqueo de capitales
Expectativas ante el próximo reglamento
JAIME GÓMEZ-FERRER RINCÓN
¿Qué es el Análisis Financiero Dinámico (DFA)?
Un modelo interno de evaluación y gestión del riesgo
y SegurosPABLO DURÁN SANTOMIL Y LUIS A. OTERO GONZÁLEZ
Riesgos de seguridad y medio ambiente
Aproximación a su análisis como riesgo operacional
JOSÉ MARÍA CORTÉS SAAVEDRA
Gerencia de
Riesgos
Observatorio de siniestros
Preparados para las emergencias
PILAR GALLEGO
P R I M E R C U AT R I M E S T R E 2 0 1 1
iesgos R
Gerencia de y Seguros
P R I M E R C U AT R I M E S T R E 2 0 11
109
109
AÑO XXVIII
editorial
Capacidad de reacción
Desde hace décadas los gerentes de riesgos se afanan en diseñar modelos, no para anticipar lo impredecible, sino para tratar de superar las catástrofes. Sin embargo, la que en forma de terremoto, posterior tsunami y severo accidente nuclear en la planta de Fukushima ha sacudido a la sociedad japonesa y, por extensión, a laeconomía mundial es difícil de asimilar. Su impacto económico es todavía complicado de valorar pero los datos disponibles corroboran la intuición de los que seguimos las noticias publicadas: las economías con mayores niveles de renta, educación y acceso a recursos financieros superan antes las consecuencias de una catástrofe y, en este capítulo, el caso de Japón ha sido desde siempre un claroparadigma. No obstante, el pesimismo sobre la recuperación económica discurre en paralelo a la oleada de informaciones preocupantes sobre el deterioro de los reactores de la central. Aunque aún es temprano para adivinar los cambios, con cada información sobre un aumento de los niveles de radiación en la zona afectada parece tambalearse la confianza en la prevención de los riegos de la energía atómica y,por extensión, las centrales nucleares corren el riesgo de ser anatemizadas como opción energética, lo que ha reabierto el debate sobre esta fuente de energía. Todo ello anima el debate sobre la creciente necesidad de combinar las diversas fuentes energéticas y, en particular, de impulsar el desarrollo de las energías renovables, sector en el que España ocupa un lugar que nunca antes había ocupadoen ningún otro sector tecnológico. Como profesionales, hemos de reaccionar ante estos desastres incorporando las lecciones aprendidas y construyendo unos fundamentos que, junto a una merecida fortuna, nos permitan aprovechar la esperada recuperación para corregir debilidades y reforzar capacidades. Si existe en España un indicador fidedigno del «clima económico familiar», éste es El Corte Inglés,primer grupo español de distribución, a cuyo gerente de Riesgos y Seguros -Miguel Ángel Zarandona- entrevistamos en este número. En sus respuestas nos relata las claves de la Gerencia de Riesgos como función corporativa, transversal e integradora, que comprende desde la orientación a la imagen de marca como valor añadido hasta lo que ello implica en el servicio al cliente. En el primero de lostres estudios incluidos en este ejemplar presentamos la visión que un Inspector de Seguros del Estado nos ofrece sobre la necesidad de un reglamento que permita una mayor profesionalización y mejora en la eficiencia de las entidades financieras en la prevención, tanto del blanqueo de capitales como de la financiación del terrorismo.
3
G ERENCIA
DE
R IESGOS Y S EGUROS • Nº 109—2011
Elsegundo estudio es un extracto del libro escrito desde la visión académica de dos profesores universitarios españoles y editado por FUNDACIÓN MAPFRE bajo el título «El Análisis Financiero Dinámico como herramienta para el desarrollo de modelos internos en el marco de Solvencia II», en el que se plantean las ventajas de dicho análisis (DFA) para examinar de forma integral el riesgo soportado y...
Miguel Ángel Zarandona
«El gerente de riesgos aporta valor a las organizaciones»
Responsable de Gerencia de Riesgos y Seguros de El Corte Inglés
El futuro de la prevención del blanqueo de capitales
Expectativas ante el próximo reglamento
JAIME GÓMEZ-FERRER RINCÓN
¿Qué es el Análisis Financiero Dinámico (DFA)?
Un modelo interno de evaluación y gestión del riesgo
y SegurosPABLO DURÁN SANTOMIL Y LUIS A. OTERO GONZÁLEZ
Riesgos de seguridad y medio ambiente
Aproximación a su análisis como riesgo operacional
JOSÉ MARÍA CORTÉS SAAVEDRA
Gerencia de
Riesgos
Observatorio de siniestros
Preparados para las emergencias
PILAR GALLEGO
P R I M E R C U AT R I M E S T R E 2 0 1 1
iesgos R
Gerencia de y Seguros
P R I M E R C U AT R I M E S T R E 2 0 11
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AÑO XXVIII
editorial
Capacidad de reacción
Desde hace décadas los gerentes de riesgos se afanan en diseñar modelos, no para anticipar lo impredecible, sino para tratar de superar las catástrofes. Sin embargo, la que en forma de terremoto, posterior tsunami y severo accidente nuclear en la planta de Fukushima ha sacudido a la sociedad japonesa y, por extensión, a laeconomía mundial es difícil de asimilar. Su impacto económico es todavía complicado de valorar pero los datos disponibles corroboran la intuición de los que seguimos las noticias publicadas: las economías con mayores niveles de renta, educación y acceso a recursos financieros superan antes las consecuencias de una catástrofe y, en este capítulo, el caso de Japón ha sido desde siempre un claroparadigma. No obstante, el pesimismo sobre la recuperación económica discurre en paralelo a la oleada de informaciones preocupantes sobre el deterioro de los reactores de la central. Aunque aún es temprano para adivinar los cambios, con cada información sobre un aumento de los niveles de radiación en la zona afectada parece tambalearse la confianza en la prevención de los riegos de la energía atómica y,por extensión, las centrales nucleares corren el riesgo de ser anatemizadas como opción energética, lo que ha reabierto el debate sobre esta fuente de energía. Todo ello anima el debate sobre la creciente necesidad de combinar las diversas fuentes energéticas y, en particular, de impulsar el desarrollo de las energías renovables, sector en el que España ocupa un lugar que nunca antes había ocupadoen ningún otro sector tecnológico. Como profesionales, hemos de reaccionar ante estos desastres incorporando las lecciones aprendidas y construyendo unos fundamentos que, junto a una merecida fortuna, nos permitan aprovechar la esperada recuperación para corregir debilidades y reforzar capacidades. Si existe en España un indicador fidedigno del «clima económico familiar», éste es El Corte Inglés,primer grupo español de distribución, a cuyo gerente de Riesgos y Seguros -Miguel Ángel Zarandona- entrevistamos en este número. En sus respuestas nos relata las claves de la Gerencia de Riesgos como función corporativa, transversal e integradora, que comprende desde la orientación a la imagen de marca como valor añadido hasta lo que ello implica en el servicio al cliente. En el primero de lostres estudios incluidos en este ejemplar presentamos la visión que un Inspector de Seguros del Estado nos ofrece sobre la necesidad de un reglamento que permita una mayor profesionalización y mejora en la eficiencia de las entidades financieras en la prevención, tanto del blanqueo de capitales como de la financiación del terrorismo.
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G ERENCIA
DE
R IESGOS Y S EGUROS • Nº 109—2011
Elsegundo estudio es un extracto del libro escrito desde la visión académica de dos profesores universitarios españoles y editado por FUNDACIÓN MAPFRE bajo el título «El Análisis Financiero Dinámico como herramienta para el desarrollo de modelos internos en el marco de Solvencia II», en el que se plantean las ventajas de dicho análisis (DFA) para examinar de forma integral el riesgo soportado y...
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