Gerencia Estratégica

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe
Escuela de Náutica e Ingeniería
Ingeniería Marítima
Técnicas Gerenciales
Profesor Cap/Alt Alfredo Viso
Sección B

Gerencia Estratégica


MuttachFrenyer CI.20591428


Catia La Mar, Enero de 2013
Introducción

La Gerencia Estratégica es una herramienta que se utiliza para la administración yorganización de cambios, donde se definen los objetivos de la empresa y se establecen estrategias para cumplir con estos. La gerencia estratégica además toma en cuenta la participación del liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la gerenciaestratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones.
Posteriormente se describirá las etapas en el proceso de gerencia estratégica donde se abordará la formulación, ejecución y evaluación de estrategias, las cuales son de vital importancia para que una organización cumpla con sus objetivos.
Finalmente se hablarásobre los beneficios que puede traer para una empresa el buen empleo de esta gran herramienta para administrar y ordenar cambios.

Gerencia Estratégica

Según Ever Uzcátegui se entiende por gerencia estratégica a la herramienta que permite a las organizaciones estar capacitadas para articular y adecuar su futuro, a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas queotorgarán el logro de sus objetivos y metas propuestas. Asimismo, la Gerencia Estratégica conviene que una organización utilice, de manera eficaz, sus fortalezas con el objeto de beneficiarse de las oportunidades y reducir a un mínimo sus síntomas débiles y el impacto de las amenazas. Todo ello, de la mano con actividades operativas de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacenposible el desarrollo de estrategias.”

Por otra parte se debe suministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar a los gerentes claves de la organización. El éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual y organizacional.

La aplicación de la gerencia estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven lasorganizaciones, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la gerencia estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable. Además la gerencia estratégica brinda unaoportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.

Terminología para el estudio de la Gerencia Estratégica
* Estrategas
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, etc.
* Formulación de la misión
Esla que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.
* Fortalezas Internas
Son actividades internas de unaorganización que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.
* Debilidades Internas
Se refiere a las mismas actividades internas mencionadas anteriormente que limitan o impiden el éxito general...