gerencia estrategica

INTRODUCCIÓN
En el ámbito de la gerencia estratégica la formulación estratégica es la base para el despliegue de planes y tácticas que lleven a un buen funcionamiento de la organización y por tantoal logro de los objetivos propuestos lo cual se traduce en el éxito de la estrategia, razón por la cual se escogió la planeación estratégica para realizar este trabajo comparativo entre la teoría ylo que se ha hecho en este tema en la empresa FRIMAC S.A.
MARCO TEORICO.
La gerencia estratégica se refiere a una serie de decisiones y acciones a largo plazo tomadas por los gerentes en lascuales, seleccionan e implementan estrategias. El propósito de estas estrategias es construir fuerzas a través de su posicionamiento en el mercado y/o acumulación de recursos que los lleven a tenerventajas sobre sus rivales. En una cascara de nuez, ganando y sustentando ventajas competitivas para la formulación, implementación de estrategias apropiadas.(1 )
Planear
Es indispensable saber cómoorganizar los recursos y la gente, sin un plan hay pocas probabilidades de lograr las metas o de saber dónde y cuándo se ésta desviando del camino.
Estrategia
Algunas definiciones de estrategia:
• AlfredChandler (1962).la determinación de las metas y de los objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la consecución de recursos necesarios para lograr esas metas.
•Ansoff (1965)estartegia es vista como un operador diseñado para transformar la firma de la posición actual a la posición descrita por los objetivos, sujeto a las restricciones de capacidad y potencia.
•Henry Mintzberg (1993). Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía, o curso de acción futuro, un camino para ir de un estado a otro. Estrategia es un patrón de comportamiento.La estrategia del negocio consiste en movimientos y aproximaciones diseñados por los gerentes para producir éxito en los resultados .el punto central es como construir una posición competitiva a...