gerencia estrategica

ELABORADO POR: DIEGO ARMANDO SANTAMARIA 801

La gerencia estratégica se analiza como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que nos permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, nos permite diseñar políticas, para que motive a sus empleados y asigne recursosde tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación, Los cuatro primeros pasos constituyen el proceso de Planeación Estratégica.
La esencia de la Planeación Estratégica es organizar, de una manera disciplinada y sistemática, las tareas que la administración tiene que ejecutarpara guiar a la organización hacia un futuro estable basado en la construcción de ventajas competitivas sostenibles. Por esto, su objetivo último es potencializar la empresa para que pueda generar utilidades en el futuro. Debe tenerse presente que la Planeación Estratégica no pretende predecir el futuro ni tomar decisiones futuras, sino tomar decisiones con impacto en el futuro. Igualmente, suobjetivo tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos. Se trata más bien de asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento oportuno.
Los Problemas de adaptación a los cambios generados en el entorno de la organización y en la conducción superior relativos a: Objetivos, Políticas. Existencia o no de regulación en la organización y los aspectos que se encuentren relacionados, Capacidadgerencial, Efectividad en la ejecución de los planes. Problemas de Organización y Funcionamiento, Aspectos relativos a la comunicación, Compromiso de los miembros de la organización y la gerencia. Coordinación El diagnóstico situacional podemos constituirlo como el acervo de datos y experiencias en los que el directivo fundará su Plan Estratégico para lograr la misión. Para esto se ra divido endos diagnóstico del entorno y diagnóstico situacional Interno, diagnóstico quiere decir “a través del conocimiento” y entorno “alrededor”; entonces el director y su cuerpo de gobierno que planean estratégicamente, el indaga a través de las mismas fuentes, y se agregan las fuentes directas de información, como son los resultados de supervisiones operativa o los indicadores de los diferentesprocesos de la atención médica; El interno aquí, cabe el mismo comentario hecho en su momento para el diagnóstico del entorno, en el sentido de que constituyen el cúmulo de conocimientos acerca de lo interno de la Institución, empresa u hospital.También el directivo debe identificar los factores que están dentro de la Institución y que intervinieron.
La política es una actividad orientada en formaideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como una manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad, la estrategia son los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que sedesea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos, calidad se podría decir, que aquel servicio o producto funcione tal y como nosotros queramos y para realizar aquella tarea o servicio que nos tiene que realizar, las metas establecen la intención total y a largo plazo de la administración empresarial, y Establece y mantiene una posición como el principalproveedor en el mercado Crea una taza significativa más alta que la economía y la industria. Alcanza una posición de liderazgo en el campo las metas deben definir los grados relativos de importancia y las áreas en las cuales se deben concentrar generalmente las metas de la organización cumplen tres funciones principales; establecen el estado futuro deseado que la organización quiere alcanzar,...