gerencia estrategica

1) Señale y explique: ¿Qué factores de Macro y Micro – entorno tienen y tendrán una influencia
Importante en el desarrollo de la CRAC Credinka y otras Cajas Rurales de Ahorro y Crédito
(CRAC) enel Perú? Clasifique y sustente cada uno de los referidos factores (precisando si
Corresponden al Macro o Micro – entorno) y sus respectivas variables o indicadores, señalando las
Oportunidades oamenazas que representan de acuerdo con la información del caso.

Económico (Macro): Este factor es muy importante ya que el hecho de tener un crecimiento económico implica nuevas inversiones ymayor posibilidad de hacer empresa.

- Oportunidad: es una oportunidad ya que los pequeños empresarios necesitan dinero para poder invertir y este dinero proviene de préstamos que podrá otorgarcredinka.


Rivalidad empresarial (Micro): Los bancos más grandes ya cuentan con sus propias financieras y cajas rurales, esto implica una rivalidad muy fuerte para Credinka que está pensando en expandirseen otras regiones del país e incluso en lima.

- Amenaza: Esto implica una amenaza muy fuerte ya que los bancos grandes ya son muy bien reconocidos y son una competencia difícil de superar.

3)Credinka forma parte de un grupo financiero que busca crecer y aumentar su participación en el Mercado peruano. En función a ello, explique:
a) ¿Cuáles son las principales debilidades que tiene laCRAC Credinka frente a una de las CRAC Más fuertes con la que compite y frente a los bancos del mercado peruano? Sustentar.
Su baja participación de mercado es una debilidad frente a CRAC ´´Nuestragente´´ debido a que esta le dobla el porcentaje de participación con un 31.82% frente a un 12.54%.
Los bancos que se encuentran en el mercado peruano ya se encuentran posicionados y son bien reconocidospor el público, esto es una debilidad para ellos ya que solo tratan con un público de zonas rurales y se podría decir que en la zona urbana nadie los conoce, tendrán que enfrentarse a un cliente...