gerencia estrategica
Páginas: 2 (482 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
01.
PARTE 1 (5 PUNTOS)
Al elegir o seleccionar la mejor alternativa es conveniente
iniciar con:
a)
b)
c)
Invertir en nuevos recursos
Minimizar las debilidades
Explotar al máximo lasfortalezas de la organización
02.
El análisis estratégico debe incluir
a)
b)
c)
d)
Identificación de la Misión, visión, objetivos, metas, estrategias
Estudio del Ambiente: económico,tecnológico, sociocultural, y legal
Identificación de los competidores, proveedores, clientes, organismos
gubernamentales
Análisis interno y análisis externo.
03.
Cuándo planificamos debemoshacerlo tomando en cuenta
a)
b)
c)
Los recursos ideales
Los recursos necesarios
Los recursos disponibles
04.
a)
b)
La Planificación se centra fundamentalmente en:
c)
Buscar lamejor manera de destruir al enemigo
05.
a)
b)
En los años setenta Peter Drucker señaló:
c)
La nuevas tecnologías están transformando los mercados, la industria y los
puestos de trabajo06.
La planeación estratégica fue introducida formalmente en el
mundo empresarial:
a)
b)
c)
A inicios del siglo XX
Mediados del siglo XX
Finales del siglo XX
07.
La planeaciónestratégica se inició desde tiempos remotos
principalmente para:
a)
b)
c)
Para conquistar tierras
Para ganar guerras
Para analizar cuidadosamente los hechos pasados
Fijar objetivos y metasconcretas
El azar, en supuestos, en corazonadas
Los gobernantes deben prepararse bien para aprovechar las oportunidades
Es fundamental conocer el entorno
08.
¿Cuáles de estos aspectos noson controlables por las
empresas?
a)
b)
c)
09.
Planear, organizar, dirigir y controlar
Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
Incertidumbre, riesgo, ambiente cambiante,inestabilidad.
El Rol de líder lo ejercen mayormente los administradores
del:
a) Nivel inferior
b) Nivel medio
c) Nivel superior
10.
Razones por las cuales los planes estratégicos fallan
a)...
PARTE 1 (5 PUNTOS)
Al elegir o seleccionar la mejor alternativa es conveniente
iniciar con:
a)
b)
c)
Invertir en nuevos recursos
Minimizar las debilidades
Explotar al máximo lasfortalezas de la organización
02.
El análisis estratégico debe incluir
a)
b)
c)
d)
Identificación de la Misión, visión, objetivos, metas, estrategias
Estudio del Ambiente: económico,tecnológico, sociocultural, y legal
Identificación de los competidores, proveedores, clientes, organismos
gubernamentales
Análisis interno y análisis externo.
03.
Cuándo planificamos debemoshacerlo tomando en cuenta
a)
b)
c)
Los recursos ideales
Los recursos necesarios
Los recursos disponibles
04.
a)
b)
La Planificación se centra fundamentalmente en:
c)
Buscar lamejor manera de destruir al enemigo
05.
a)
b)
En los años setenta Peter Drucker señaló:
c)
La nuevas tecnologías están transformando los mercados, la industria y los
puestos de trabajo06.
La planeación estratégica fue introducida formalmente en el
mundo empresarial:
a)
b)
c)
A inicios del siglo XX
Mediados del siglo XX
Finales del siglo XX
07.
La planeaciónestratégica se inició desde tiempos remotos
principalmente para:
a)
b)
c)
Para conquistar tierras
Para ganar guerras
Para analizar cuidadosamente los hechos pasados
Fijar objetivos y metasconcretas
El azar, en supuestos, en corazonadas
Los gobernantes deben prepararse bien para aprovechar las oportunidades
Es fundamental conocer el entorno
08.
¿Cuáles de estos aspectos noson controlables por las
empresas?
a)
b)
c)
09.
Planear, organizar, dirigir y controlar
Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas
Incertidumbre, riesgo, ambiente cambiante,inestabilidad.
El Rol de líder lo ejercen mayormente los administradores
del:
a) Nivel inferior
b) Nivel medio
c) Nivel superior
10.
Razones por las cuales los planes estratégicos fallan
a)...
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