GERENCIA ESTRATEGICA
Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2014
A) A que se denomina Gerencia Estratégica (según el libro de Gerencia Estratégica de Fred R. David)
Se denomina gerencia estratégica a la formulación , ejecución y evaluación de acciones quepermitirán que una organización logre sus objetivos .
Donde
Formulación de estrategias identifica debilidades y fortalezas internas de una organización ,determinación de amenazas y oportunidades externasde la firma , establecimiento de misión de la compañía, fijación de objetivos, etc
Ejecución : Requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados, asigne recursos .Evaluacion : Comprueba los resultados de la ejecución y formulacion
Es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones
B) Graficar y explicar el modelo de Gerencia Estratégica (segúnel libro de Gerencia Estratégica de Fred R. David
El modelo o proceso de GE se puede resumir en 12 pasos, los cuales pueden ayudarle a preparar un análisis de caso de política empresarial:
1.Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
2. Realiza la investigación externa con el objetivo de identificar amenazas y oportunidades ambientales.
3. Realiza la investigacióninterna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Fijar la misión de la firma.
5. Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluaralternativas factibles.
6. Fijar objetivos.
7. Fijar estrategias.
8. Fijar metas.
9. Fijar políticas.
10. Asignar recursos.
11. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
12.Medir los resultados y tomar medidas correctivas del caso.
En este modelo las decisiones estratégicas efectiva son responsabilidad principal del dueño de la entidad o de los ejecutivos
El modelo esdinámico y continuo, el cambio de cualquier elemento implica la modificación de uno o el resto delos elementos.
Este modelo en ocasiones es considerado “Proceso de cambio estratégico”
Es muy...
Se denomina gerencia estratégica a la formulación , ejecución y evaluación de acciones quepermitirán que una organización logre sus objetivos .
Donde
Formulación de estrategias identifica debilidades y fortalezas internas de una organización ,determinación de amenazas y oportunidades externasde la firma , establecimiento de misión de la compañía, fijación de objetivos, etc
Ejecución : Requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados, asigne recursos .Evaluacion : Comprueba los resultados de la ejecución y formulacion
Es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones
B) Graficar y explicar el modelo de Gerencia Estratégica (segúnel libro de Gerencia Estratégica de Fred R. David
El modelo o proceso de GE se puede resumir en 12 pasos, los cuales pueden ayudarle a preparar un análisis de caso de política empresarial:
1.Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
2. Realiza la investigación externa con el objetivo de identificar amenazas y oportunidades ambientales.
3. Realiza la investigacióninterna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Fijar la misión de la firma.
5. Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluaralternativas factibles.
6. Fijar objetivos.
7. Fijar estrategias.
8. Fijar metas.
9. Fijar políticas.
10. Asignar recursos.
11. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
12.Medir los resultados y tomar medidas correctivas del caso.
En este modelo las decisiones estratégicas efectiva son responsabilidad principal del dueño de la entidad o de los ejecutivos
El modelo esdinámico y continuo, el cambio de cualquier elemento implica la modificación de uno o el resto delos elementos.
Este modelo en ocasiones es considerado “Proceso de cambio estratégico”
Es muy...
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