Gerencia estrategica


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INTRODUCCION
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Tema I: Administración Estratégica Y Proceso Administrativo De Elaboración Y Ejecución De Una Estrategia
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1.Informe que contenga:
Concepto e importancia de la Administración estratégica.
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El proceso de la administración estratégica.
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Estrategias corporativas:
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a)    Tipos de Estrategias Corporativas.
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b)    Manejo de la Estrategias Corporativas.
6Estrategias de  Competitividad:
6
a)     El papel de la ventaja competitiva.
6
b)      Modelo de las cinco fuerzas de M.E. Porter.
6
c)     Elección de una estrategia de competitividad.
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La Visión Estratégica.
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2.    Elaboración de un Mapa Conceptual que represente las cinco fases del proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia (ver tema 2 del programa).
93.    Cuadro comparativo de la Jerarquía de las estrategias: Estrategia Corporativa, Estrategia Comercial o de Negocio, Estrategias de áreas Funcionales, Estrategias Operativas.
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
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INTRODUCCCION
Toda organización debe partir de lo que es y no de lo que pretende ser, debe conocerse primero, saber de qué recursos dispone en el momento de comenzar, cuál es eltrabajo que ha hecho, por qué ha llegado hasta dónde está y a partir de esto proyectarse a sí misma, crearse y recrearse teniendo en cuenta su medio y las experiencias que ha tenido, es por eso que las empresas deben tomar en cuenta como poder manejar de la mejor manera la administración estratégica y proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia, con el fin de ofrecer lomejor de sí a su mercado.
El presente reporte de investigación es acerca de la Administración estratégica y proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia, en donde se desarrollarán temas concernientes de la gerencia estratégica, dichos tópicos son:
Concepto e importancia de la Administración estratégica.
El proceso de la administración estratégica.
Estrategias corporativas:a)    Tipos de Estrategias Corporativas.
b)    Manejo de la Estrategias Corporativas.
Estrategias de  Competitividad:
a)     El papel de la ventaja competitiva.
b)      Modelo de las cinco fuerzas de M.E. Porter.
c)     Elección de una estrategia de competitividad.
La Visión Estratégica.
Elaboración de un Mapa Conceptual que represente las cinco fases del proceso administrativo deelaboración y ejecución de una estrategia (ver tema 2 del programa).
Cuadro comparativo de la Jerarquía de las estrategias:
Estrategia Corporativa.
Estrategia Comercial o de Negocio.
Estrategias de áreas Funcionales.
Estrategias Operativas.

TEMA I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
1. Informe que contenga:
Concepto e importancia dela Administración estratégica.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y eldesarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y elcontrol.
Es importante porque sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para...