Gerencia Estrategica

Planeamiento Estrategico

Docente: Ing. Luis Gonzales Acuna, MBA
lugonzales@hotmail.com
Cel 996262222 o rpm #996262222

Glocalizacion

Lider
Estrategico

Cuarta Sesión
Gerencia Estratégica
Teorias
Administrati
vas

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Algo muy importante
“Sino sabes donde estas, tampoco sabrás a donde ir”

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Planeación Estratégica
“Se trata de saber donde estamos hoy,
imaginarse el futuro y hacer un plan parallegar a el”

Como debe ser el camino que nos lleve al futuro?

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Planeamiento Estrategico:
Termino
Visión y Misión

Diagnostico
Objetivos
Meta
Estrategias
Programas a
implementar
Evaluación y
Monitoreo

Definición

Caso

Razón de ser
Situación Actual
Declaración de
aspiraciones
Cuantificar
objetivos
Acciones para
lograr objetivo l/p

Saludable y presentable

Acciones para
lograr objetivo c/pAdministro la
estrategia

Dieta: haga
Gimnasio 3x2x40
Peso diario
Análisis sem/mens

Salud y sobrepeso
Bajar niveles de CTG y
peso
Salud ideal en 12 meses
bajar CTG y 2 kg en 1 mes

Hacer dieta y ejercicios

Gerencia Estrategica: circulos academicos

¿Qué es Gerencia Estratégica?
¿Quiénes somos?
¿ Hacia donde Vamos ?
formulamos

¿Cuando lo Hacemos?
implementamos

¿Cómo lo estamos Haciendo?evaluamos

El arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones para alcanzar sus
objetivos.

Gerencia Estratégica
Etapas

Formulación de Estrategia
Implementación de Estrategia

Evaluación de Estrategia
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Formulación de Estrategias
Visión y Misión
Valores y
Código de Ética
Oportunidades y Amenazas
Fortalezas y Debilidades
Objetivos de Largo Plazo

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Implementación de EstrategiasOrganización

Objetivos de Corto Plazo

Políticas

Asignacion de recursos

Motivacion de empleados

Evaluación de Estrategias

Revisión Externa e Interna

Evaluación del Desempeño

Términos Claves en la Gerencia Estratégica
Estrategas
Vision
Misión
Valores
Fortalezas y Debilidades Internas
Oportunidades y Amenazas Externas
Objetivos de largo plazo
Objetivos de corto plazo
Estrategias
Políticas
RecursosControl y Evaluacion
Estructura Organizacional
Ventaja Competitiva

Estrategas
Los niveles de decisión
NIVEL ESTRATEGICO
ACTIVIDADES DE DIRECCIÓN

NIVEL TÁCTICO
ACTIVIDADES DE MEJORA

SON LOS QUE DEFININ EL RUMBO Y LA VELOCIDAD
QUE QUIEREN PARA LA EMPRESA.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

LOGRAN CAMBIOS DE MANERA SISTEMÁTICA.
QUE PERMITAN MEJORAS
SISTEMAS DE REMUNERACION (VENTAS VS
INCENTIVOS

NIVELOPERATIVO
ACTIVIDADES DE RUTINA

LOGRAN PEQUEÑOS CAMBIOS QUE SE INCORPORAN
EN SUS PROCESOS
MODIFICACION AL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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Visión

como queremos ser reconocidos!!!!

“¿Cuáles son nuestros sueños?
Primer paso en el PE
Se redacta en lo posible en una sola oracion

Misión

nuestra razon de ser !!!!

“¿Que estamos haciendo?
Debe pensarse q estamos haciendo para lograr nuestro sueño.Valores
Principios ligados al comportamiento

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Fortalezas y Debilidades Internas
• Análisis funcional de la empresa en relación a sus competidores.
Administracion – gerencia
Marketing
Operaciones – produccion
Finanzas
RRHH.

Oportunidades y Amenazas Externas
• Mayormente fuera del control de la empresa
Politicaslas
gubernamentales
• Capitalizar
fortalezas y superar las debilidades.
EconomicasSociales - culturales
Tecnologias
Ecologicas - ambientales

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Objetivos de Largo Plazo
Resultados a ser alcanzados por la organización en el tiempo
Es lo que se espera al seguir las estrategias
Indican el rumbo a seguir
Facilitan la evaluación y la base para una gestion eficaz
Son: cuantitativos, realistas, congruentes con la organizacion
xej. Duplicar los ingresos en dos años mediante eldesarrollo y penetracion de
mercados

Objetivos de Corto Plazo
Metas necesarias para alcanzar los objetivos de largo plazo.
Constituyen la base para la asignacion de recursos
Fijados a niveles de división y/o areas: produccion, mkt
Expresados en términos de logros
xej. Aumentar la eficiencia de la produccion en 30% este año.
Aumentar el numero de vendedores en 40 este año.

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Estrategias
Acciones...