Gerencia Estrategica

Páginas: 3 (694 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2013
CUIDADO DEL AMBIENTE VERSUS PROGRESO Y DESARROLLO

Las empresas todo el tiempo se están interrelacionando con su entorno, y no solo es su entorno social y legal, sino con el entorno ambiental quenos rodea a todos. Las empresas requieren del entorno ambiental para materializar sus objetivos e ideas de negocio. El medio ambiente desde un punto de vista natural, social y cultural afecta lascircunstancias de vida de las personas y la sociedad, siendo esta la demandante de los servicios y productos que las empresas crean en un proceso que de una u otra manera involucra al medio ambiente.Existen diversas maneras en las que una empresa puede aprovechar o afectar el entorno medio ambiental; entre estas podemos destacar el uso de recursos naturales como materias primas: de los bosquesde obtienen maderas, de la fauna animales de cría por su carne, leche, huevos, etcétera; extracción de minerales, uso de ríos y otros recursos acuíferos y muchos más. Adicional a esto, existen otraclase de empresas que aunque no usen directamente los recursos naturales para ser transformados o procesados (empresas comercializadoras, de servicios o de transformación de productos sintéticos)afectan al medio ambiente con sus actividades, al usar maquinarias o vehículos generan ruido, humo, desechos y demás que repercuten directamente en el medio ambiente.

Es por esto que el compromiso conel ambiente no es solo para las grandes fábricas o entornos industriales, es para todos. Sin embargo, esto nos deja en una situación controversial; por más medidas que se tomen para minimizar losimpactos ambientales causados por las empresas, estos impactos siempre estarán presentes, y si erradicamos totalmente a las empresas la sociedad no progresara ni se desarrollara social y tecnológicamente.Esto nos deja en el debate: cuidado del ambiente versus progreso y desarrollo.

Es misión de las empresas entonces buscar el equilibrio entre el desarrollo de sus actividades y la preservación...
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