Gerencia estratégica

Gerencia moderna y planeamiento
estratégico
Gestión
HERRAMIENTAS + HOMBRE = TAREA
HERRAMIENTAS + GERENTE = DESEMPEÑO

EXCELENTE
CALIDAD DE
LA GESTIÓN
DEFICIENTE

Cambios del Entorno
•Miniaturización
• Enfoque al

• Globalización

desempeño efectivo
Entorno
Socio
Económico

• Apertura
• Bloques

Recursos

Entorno
Socio
Técnico

• Agregación de valor
•Organización con

• Tratados /Acuerdos

G
Estructuras

base en la
Procesos

• Desarrollo Sostenible

información

Entorno
Sociopolítico

• Redefinición del rol del estado
• Fortalecimiento de laParticipación del individuo
• Redefinición de las fuentes de poder

Cambios en la Organización
• De los sistemas de

• FFHH: Competentes

información cerrados,
a los sistemas deinformación
estratégica

y autónomos
• Productos

Entorno
Socio
Económico
Recursos

Entorno
Socio
Técnico

• De la gerencia del

reutilizables
• Conocimiento al

control, a la gerencia
de lainnovación

biodegradables y

G
Estructuras

Procesos

alcance de todos

Entorno
Sociopolítico

De la Jerarquía y la división
funcional del trabajo a:
• Los equipos
• Los enjambrescompetitivos
• Organizacionales
matriciales

De la simplicidad a:
• La complejidad de procesos
• La eliminación del reproceso y el
desperdicio
• Gerencia activa con base en
procesosGerencia Estratégica
Apropiada selección
de proveedores

Actualización
tecnológica

Calidad y oportunidad
de la información

Satisfacción de las
expectativas de
los inversionistasFuncionalidad de la
estructura
organizacional

Sincronización de los
Procesos y actividades

Eficiencia, eficacia y
oportunidad del servicio

Eficiente utilización
del capital físico,
intelectual ymaterial

Valor

Apropiada decisiones
de gasto, inversión y
financiamiento

Investigación constante
de los mercados y
del entorno empresarial

Adopción de estrategias
interpretativas...